隨著“東風(fēng)有限”各項管理工作的深入展開，“東風(fēng)有限”總裝配廠創(chuàng)建QCD樣板線活動于元月5日正式啟動，建立“樣板線”是導(dǎo)入日產(chǎn)管理方式的一種手段，它是東風(fēng)有限公司提升QCD水平的一個切入點，通過建立“樣板線”，在質(zhì)量（Q）、成本（C）、交付（D）、安全（S）、人員培訓(xùn)（M）以及設(shè)備管理等諸方面加以全面改善，并通過標準化和PDCA，使總裝配廠的生產(chǎn)現(xiàn)場成為示范陣地。創(chuàng)建“樣板線”，既要吸收日產(chǎn)生產(chǎn)方式的理念和方法，更要結(jié)合東風(fēng)的實際，目的是通過這項活動，將兩個母公司的文化和管理有機融合，在東風(fēng)的土壤上培養(yǎng)出兩個合作伙伴的豐碩成果。
那么樣板線工程啟動至今進展如何？日前，筆者來到了總裝配廠裝配三線看個究竟。
走進裝配三線，繁忙的工作景象一下子就吸引了筆者的目光：隆隆的汽車馬達伴隨著"嗒嗒"的風(fēng)槍聲此起彼伏；穿梭與工位之間身著藍色工作服的員工緊張而有序地忙碌著；黃色和綠色相間的彩色油漆通道上，運送零部件的叉車緩緩駛過。
總裝配廠QCD部成員龔飛介紹了創(chuàng)建樣板線情況，在裝配一班，井上先生已經(jīng)在和幾個學(xué)員討論《改善委托書》里面的課題。龔飛在旁邊介紹說：“樣板線推進成員是由10個單位的30名員工組成。也就是說，一個單位來3名，3人為一個組，一個組負責(zé)一個工位。春節(jié)之前，我們共找出40個改善項目，以《改善委托書》的方式遞交給現(xiàn)場改善組處理”。說話間，中村手拿一個空料斗在裝配線旁招呼全體成員集合。大家圍了一個圈子，中村拿著那個料斗一邊慢慢走動并比劃著，一邊問道：“明白嗎？”。見大伙沒有反應(yīng)，中村又連續(xù)做了多次，最后自己也被那頗為滑稽的有幾分探戈式的示范動作給搞笑了。翻譯在一旁說道：“中村先生說，現(xiàn)在由他和井上先生共同來做示范”。于是，中村先生雙手端著空料斗，井上先生拿著一個油箱托架邊走邊裝配零件，全程動作沒做完大家便明白。原來，剛才中村是在模擬裝配線工人裝配汽車。于是，大家說：“明白，明白”。中村滿意地笑著，并用不標準的中國話對每一個學(xué)員問道："明白了？明白了？他往前走了一個工位拿起該工位的零部件又做起示范動作……。
“他們在干什么？”我感到有些莫名其妙。龔飛說：“按照計劃書，我們現(xiàn)在正在做示范線一班的編成版，這項工作是從2月1號開始的。編成版目前涉及的車型由EQ1141G、EQ1108G、EQ4163W和EQ1290W四種車型。所謂”編成版“，簡單說就是測定每一個工位的主體時間（安裝零件必須使用的時間）和附隨時間（走路及拿、放零件和工具的時間），然后根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍合理分派勞動量，最終平衡所有工位的工作充實度。目前，經(jīng)過我們測定，一班17個工位，最多的一個工位用時6分34秒，最少的一個工位是3分22秒，通過平衡，17個工位減少了2個，平均用時在6分左右”。說話間，中村又在召集現(xiàn)場成員回會議室開會，我看了看表：10點56分?？磥硪?guī)定每天上午11點準時召開的工作會，用4分鐘時間走到不遠處的會議室還是綽綽有余。會議室靠門的墻上掛滿了各種手繪圖表和月計劃書，30多名成員濟濟一堂，4-5個人合用著一張辦公桌，不少員工在埋頭填寫著數(shù)據(jù)。
突然，中村在會議室大聲叫道："杯子！杯子！"，大家莫名其妙地望著中村不知所云。"打架杯子！打架杯子！"中村繼續(xù)喊著，見沒有人反應(yīng)，只好用日語請教翻譯。翻譯忍著笑對中村說道，是集合不是‘杯子’，于是中村再次喊道：“打架的集合！打架的集合！”這一次翻譯終于忍不住笑了，急忙對中村說：“是大家集合，不是‘打架的集合’”。中村笑著重復(fù)學(xué)說了幾次“大家，大家”，然后對所有成員揮手說道：“大家的集合！快！快！快！”隨后，課題分析會在融洽的氛圍中正式開始……。
