今年以來(lái)，東風(fēng)鐘祥汽車(chē)彈簧有限公司全面推進(jìn)方針管理和QCD改善活動(dòng)，1—9月已完成改善項(xiàng)目68項(xiàng)，降低成本325.6萬(wàn)元。
該公司緊緊圍繞成本效益年活動(dòng)總體目標(biāo)，全面推進(jìn)改進(jìn)改善活動(dòng)，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，用精益的眼光看問(wèn)題，細(xì)化管理抓落實(shí)，強(qiáng)化推進(jìn)QCD、SCM等改善活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善，以課題改善為導(dǎo)向，強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)自主改善氛圍。綜合管理部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，研究成本變化情況，揭示成本管理中存在的問(wèn)題，找出差距，制定對(duì)策。各個(gè)成本責(zé)任部門(mén)繪制了成本變動(dòng)趨勢(shì)圖，幫助員工了解成本，想方設(shè)法降成本。
今年3月份完成的板簧天然氣回火系統(tǒng)工程的新線(xiàn)改造,改善了生產(chǎn)環(huán)境,提升回火工效26%,單位能源成本削減15.3%。輔料成本一直是公司成本控制的瓶頸大項(xiàng),今年該公司三車(chē)間開(kāi)展班組物耗降成本競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了單位產(chǎn)品輔料成本下降8%的挑戰(zhàn)目標(biāo)，降低直接生產(chǎn)成本102.7萬(wàn)元。
