江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)攜瓦爾塔品牌出席“2015中國國際汽車后市場峰會(huì)”。江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)副總裁及全球售后市場總經(jīng)理RayShemanski，受邀在大會(huì)上發(fā)表題為“助力建設(shè)有中國特色的汽車后市場”的主題演講，與200多位汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)威人士，共同探討當(dāng)今中國汽車后市場熱點(diǎn)話題。
此次峰會(huì)上，江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)表示，將在2016年加速汽車蓄電池領(lǐng)先技術(shù)及產(chǎn)品的國產(chǎn)化進(jìn)程，而旗下的瓦爾塔品牌做為其布局中國市場最重要的汽車蓄電池品牌，會(huì)繼續(xù)深化傳統(tǒng)與創(chuàng)新并舉的商業(yè)模式，并將以“啟動(dòng)卓越生活”為主題開展品牌重塑計(jì)劃，推進(jìn)汽車養(yǎng)護(hù)文化的深入發(fā)展，全面深耕中國汽車后市場。
當(dāng)被問及江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)有哪些后市場可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，RayShemanski表示：“2020年前中國會(huì)成為最大的汽車蓄電池市場。江森自控作為一家全球公司，在開發(fā)中國市場時(shí)一定會(huì)把世界先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)產(chǎn)品帶到中國來，同時(shí)進(jìn)行本土化的創(chuàng)新研究。為滿足日益增長的中國后市場需求，我們會(huì)在繼續(xù)投資建廠的同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)瓦爾塔品牌的認(rèn)知?！弊鳛槿蝾I(lǐng)先的汽車電池產(chǎn)品供應(yīng)商，江森自控能夠提供覆蓋各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的汽車儲(chǔ)能產(chǎn)品，包括傳統(tǒng)鉛蓄電池、起停電池，混合動(dòng)力汽車及純電動(dòng)汽車所用的鋰離子電池等。
據(jù)預(yù)測，至2020年中國起停汽車占新車上市的份額將會(huì)達(dá)到40%。江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顣r(shí)豐表示：“江森自控?fù)碛腥蝾I(lǐng)先的AGM電池技術(shù)，該產(chǎn)品是起停汽車系統(tǒng)的最佳儲(chǔ)能解決方案，能夠幫助我們的客戶和消費(fèi)者提高汽車燃油經(jīng)濟(jì)性，滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求?！标P(guān)于中國市場發(fā)展前景，他表示“未來十年是售后市場井噴的十年。我們很早就開始布局中國售后市場，我們一直在發(fā)展渠道合作伙伴。在售后市場上，我們主打瓦爾塔這個(gè)百年德國品牌，以及AGM起停蓄電池。作為全球領(lǐng)先的起停電池制造商，我們有信心為中國市場提供遵循全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。”
江森自控2005年進(jìn)入中國汽車電池市場，目前已在重慶和浙江長興建立兩個(gè)生產(chǎn)基地，并在上海設(shè)有一個(gè)用于先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)研究的研發(fā)中心。今年8月，江森自控還宣布將在中國沈陽投資2億美元新建生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)起停汽車適用的電池產(chǎn)品。
在品牌建設(shè)方面，江森自控也已為迎接中國汽車蓄電池市場進(jìn)入黃金期做好了準(zhǔn)備。江森自控能源動(dòng)力業(yè)務(wù)汽車售后市場中國區(qū)副總裁吳江表示：“在過去的一兩年間，瓦爾塔有效渠道覆蓋已經(jīng)從151個(gè)城市增加至185個(gè)城市；經(jīng)銷商平均增長了33%。2016年，一方面我們將以‘啟動(dòng)卓越生活’為主題重塑瓦爾塔這個(gè)源自德國的百年品牌，并結(jié)合電商平臺(tái)的拓寬、與優(yōu)質(zhì)O2O服務(wù)平臺(tái)的合作，為中國消費(fèi)者提供快捷高效、專業(yè)可靠的服務(wù)?！?br />
中國輕型汽車保有量增長迅猛，預(yù)計(jì)未來五年將增長1億輛以上；同時(shí)汽車?yán)匣厔莩掷m(xù)。業(yè)內(nèi)預(yù)期到2020年，后市場總量將在五年內(nèi)以16%的增比達(dá)到1.5萬億人民幣。另一方面，渠道分散復(fù)雜、人才流失等問題凸顯。據(jù)悉，面對(duì)汽車后市場的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，從2014年開始，瓦爾塔品牌啟動(dòng)“傳統(tǒng)與創(chuàng)新模式并舉,合作共贏”的市場拓展策略，一方面推動(dòng)銷售及服務(wù)渠道下沉，另一方面加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作共贏，與其攜手開發(fā)優(yōu)質(zhì)市場并與之共同制定符合區(qū)域市場和消費(fèi)需求特點(diǎn)的分銷策略。由此取得在有效渠道覆蓋及經(jīng)銷商數(shù)量增長兩方面的發(fā)展。
與此同時(shí)，瓦爾塔在全國范圍內(nèi)為其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)提供全球市場中積累多年的全球培訓(xùn)項(xiàng)目和完備的渠道支持。其目的是幫助他們提升商務(wù)運(yùn)營、渠道管理、專業(yè)技術(shù)能力以及對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握度，使之能夠?yàn)橄M(fèi)者提供具有國際水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)。
面對(duì)國內(nèi)的汽車養(yǎng)護(hù)文化與歐美市場存在明顯差距，消費(fèi)者零配件品牌意識(shí)和選購知識(shí)較為欠缺的現(xiàn)狀。瓦爾塔給出的答案是：率先在后市場中塑造適合消費(fèi)者理解的品牌形象，以鮮活的生活元素和消費(fèi)群體建立情感鏈接，引領(lǐng)車主群體了解汽車養(yǎng)護(hù)知識(shí)，啟動(dòng)卓越生活。
據(jù)悉，瓦爾塔將迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化信息傳播趨勢，充分利用微信、微博等新媒體的優(yōu)勢，組織豐富的消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)，向車主傳遞汽車養(yǎng)護(hù)知識(shí)，為消費(fèi)者提供增值服務(wù)，讓越來越多的終端車主在懂車、養(yǎng)車的基礎(chǔ)上享受卓越行車生活的樂趣。
