“東風(fēng)公司把廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營改革的中心工作結(jié)合起來，將廠務(wù)公開融入到企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中，積極探索廠務(wù)公開的新途徑、新機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)的重大改革和國際合作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。”１１月４日，東風(fēng)公司總經(jīng)理苗圩在全國廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上介紹了東風(fēng)公司開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)。
苗圩指出，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作方面，東風(fēng)公司的廠務(wù)公開做到了“三個(gè)突出”：突出重大決策公開，依靠職工群眾智慧，共謀企業(yè)發(fā)展；突出改革過程公開，依靠職工群眾參與，推動(dòng)合資重組；突出經(jīng)營管理過程公開，依靠職工群眾監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，東風(fēng)公司將廠務(wù)公開納入企業(yè)經(jīng)營管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)融入”，即融入公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制。
苗圩還介紹了東風(fēng)公司在全面合資重組后，探索廠務(wù)公開新途徑、新機(jī)制的有益嘗試。他說，東風(fēng)汽車有限公司成立不久，就在東風(fēng)的指導(dǎo)下，針對(duì)合資企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)筑了廠務(wù)公開的“三個(gè)平臺(tái)”，即公司總裁與工會(huì)主席定期高層會(huì)晤平臺(tái)，在高管層對(duì)公司重大決策、重大問題進(jìn)行參與；公司管理部門與工會(huì)職能部門定期溝通協(xié)商平臺(tái)，在中間管理層對(duì)公司重要規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)及涉及職工切身利益的問題進(jìn)行參與；公司總裁定期向職工代表通報(bào)公司發(fā)展經(jīng)營情況的平臺(tái)，在基礎(chǔ)層對(duì)公司決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營等問題進(jìn)行參與。
苗圩強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的改革發(fā)展向我們提出了新課題，我們要進(jìn)一步研究公司全面合資重組給廠務(wù)公開民主管理工作帶來的新情況，開拓進(jìn)取，不斷探索，努力把廠務(wù)公開民主管理推向更高的水平，更好的促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。
