記者日前從東風(fēng)特種商用車公司專用設(shè)備廠了解到，該廠為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，決定以高度務(wù)實(shí)的態(tài)度強(qiáng)力抓好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，內(nèi)控外拓，穩(wěn)健經(jīng)營，制定了多項(xiàng)舉措渡難關(guān)，全力達(dá)成年度事業(yè)計(jì)劃。
這些措施包括：采取穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，審慎投資，停緩建已開工但對(duì)利潤、現(xiàn)金量貢獻(xiàn)度不大的投資項(xiàng)目；推進(jìn)技術(shù)降成本工作，全面落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程；加強(qiáng)形勢(shì)目標(biāo)教育，統(tǒng)一全員的思想和認(rèn)識(shí)，實(shí)行一專多能、一人多機(jī)、一人多崗的用人機(jī)制，合理調(diào)配人力資源；強(qiáng)化采購降成本工作，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，定期評(píng)估資質(zhì)及運(yùn)營質(zhì)量，密切關(guān)注市場(chǎng)原材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)；嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步推進(jìn)成本管控工作，內(nèi)部挖潛、節(jié)支降耗，以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)為途徑，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)等。
