東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司作為東風(fēng)零部件旗下一家最大的子公司，承載著東風(fēng)零部件更多的發(fā)展重任。２００８年，就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)而言，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格依舊持續(xù)高位運(yùn)行，動(dòng)能費(fèi)用進(jìn)一步上漲，東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司面臨著前所未有的成本壓力，利潤(rùn)空間日益狹小。
“我們只有勇敢地直面挑戰(zhàn)，順勢(shì)而上，奮發(fā)作為，才能有效地化解各種不利因素的影響，在加快東風(fēng)德納車(chē)橋事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為推進(jìn)東風(fēng)有限零部件的又好又快發(fā)展提供重要支撐。為此，推進(jìn)精細(xì)化管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益將是東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作?！表n勝說(shuō)。
談及東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司黨委，韓勝表示，２００８年將緊扣“降成本，爭(zhēng)效益”工作重點(diǎn)，以“改善降成本，爭(zhēng)效我先行”主題活動(dòng)為載體，開(kāi)展全員全過(guò)程全方位的降成本、爭(zhēng)效益工作，以此有效融入經(jīng)營(yíng)管理、提高黨建工作“含金量”，提升黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度與影響力。具體將采取如下措施：一是通過(guò)行之有效的形勢(shì)目標(biāo)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“四種觀念”，即“員工在改善中成長(zhǎng)，企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展”觀念，“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”觀念，“改善無(wú)止境，爭(zhēng)效無(wú)終點(diǎn)”觀念，“在挑戰(zhàn)中奮起，在拼搏中前進(jìn)”觀念；進(jìn)一步增強(qiáng)公司廣大員工的憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是大力開(kāi)展“改善降成本，爭(zhēng)效我先行”主題活動(dòng)，圍繞技術(shù)、商務(wù)、制造、物流、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的改善活動(dòng)，致力于公司成本費(fèi)用的降低；通過(guò)全員參與的小改革、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，致力于經(jīng)濟(jì)效益的提升。三是結(jié)合貫徹落實(shí)零部件事業(yè)部“雙創(chuàng)”活動(dòng)，充分激發(fā)黨員及各專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵崗位人才在“改善降成本，爭(zhēng)效我先行”活動(dòng)中的先行作用，以黨員的先鋒模范作用和各專(zhuān)業(yè)人才的骨干作用影響帶動(dòng)廣大員工積極投身到“降成本，爭(zhēng)效益”立功競(jìng)賽活動(dòng)之中。四是圍繞“強(qiáng)素質(zhì)”工程建設(shè)，繼續(xù)深化“改善現(xiàn)場(chǎng)，改善自我”主題活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的不斷提高和員工綜合素質(zhì)的不斷提升。
此外，在班子建設(shè)方面，東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司黨委還將以五星級(jí)“四好”班子創(chuàng)建為目標(biāo)，打造“高素質(zhì)，負(fù)責(zé)任，有作為”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。持續(xù)推進(jìn)跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)思維方式到行為方式的八個(gè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，進(jìn)一步倡導(dǎo)內(nèi)部客戶(hù)觀念的構(gòu)建，把滿(mǎn)足相互需求和追求相互滿(mǎn)意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力推進(jìn)東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司持續(xù)盈利性成長(zhǎng)。
