2014年10月23日，東風特種商用車有限公司在十堰掛牌成立，自此開啟了東風公司特種商用車事業(yè)發(fā)展的新征程。作為東風公司深化改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化的示范工程和先導工程，東風特種商用車公司肩負起“打造東風商用車第三極、創(chuàng)建東風商用車新品牌、成為東風專用車主力軍”的歷史使命。
東風特種商用車公司是東風“大商用車”戰(zhàn)略的重要組成部分，是東風“大協(xié)同”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。過去一年，東風特種商用車公司在各方關(guān)注與期待下起步，卻在市場大勢下行中遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，東風特種商用車公司用行動破局：保增長，定戰(zhàn)略，強管理，推新品，促改革，增協(xié)同，抓黨建，7000余名干部員工一條心、一股勁、一盤棋，奮力向前。
盤點一年成果，盡管整車銷售隨大勢下滑，但仍有一串串躍動的數(shù)字令人欣喜：1-9月，東風特種商用車公司專用車銷售13681輛，同比增長1.65%；海外出口3057輛，同比增長203%；客車銷售5718輛，同比增長10.9%；東風猛士越野車銷售1995輛，同比增長20.4%。此外東風特種商用車公司純電動物流車交付1500輛，形成新的增長點。
亮點之一：發(fā)展戰(zhàn)略有序推進，公司運營總體穩(wěn)健
成立東風特種商用車公司是突出東風專用車和特種車戰(zhàn)略、明晰第二品牌商用車定位、順應(yīng)東風公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是構(gòu)建中國第一、全球領(lǐng)先的東風商用車事業(yè)計劃的需要，也是提升弱小和分散的商用車業(yè)務(wù)單元能力的需要。
東風特種商用車公司盡管開局后的運營工作面臨巨大壓力，但發(fā)展戰(zhàn)略平穩(wěn)有序推進，公司運營總體穩(wěn)健。從市場表現(xiàn)上看，專用車基本穩(wěn)定，客車、越野車銷量增長，海外市場大幅增長，電動車形成增長點；從財務(wù)績效上看，東風特種商用車公司整體保持盈利狀態(tài)，現(xiàn)金流持續(xù)改善，東風特汽專汽公司、動力設(shè)備廠扭虧；從經(jīng)營風險上看，資金、庫存、投資等方面的風險基本控制，經(jīng)營質(zhì)量依然向好。
經(jīng)過管理團隊的努力，東風特種商用車公司事業(yè)計劃已經(jīng)初步完成。根據(jù)事業(yè)計劃，東風特種商用車公司在“打造東風商用車第三極，創(chuàng)建東風商用車新品牌，成為東風專用車主力軍”這一戰(zhàn)略定位下，明晰了“發(fā)展全系列專用卡車底盤，聚焦細分領(lǐng)域?qū)Ｓ密嚠a(chǎn)品，逐步實現(xiàn)底盤上裝一體”的發(fā)展思路。
面向未來，東風特種商用車公司將進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強自主創(chuàng)新，加強資源協(xié)同，不斷提升運營水平。同時，也將持續(xù)關(guān)注市場和客戶的需求，做好事業(yè)計劃和商品規(guī)劃，以一流的產(chǎn)品、營銷和服務(wù)，贏得市場認同和客戶信賴。
亮點之二：管理機制不斷優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固
管理出效益，管理出效率。東風特種商用車公司持續(xù)開展管理提升，并確定2015年為管理對標年。在過去的一年里，該公司累計制定、發(fā)布相關(guān)制度和辦法40多個，覆蓋運營管理、財務(wù)管理、商品管理、人力資源管理、制造管理、黨群管理等多個層面，各項工作制度、業(yè)務(wù)流程逐步完善，管理成效逐漸凸顯。
一年來，為進一步理順管理體制機制，激發(fā)企業(yè)活力，東風特種商用車公司實施了一系列改革改制：原實業(yè)公司單位大集體改制、動力設(shè)備廠子公司改造、專用設(shè)備廠劃轉(zhuǎn)、液壓動力廠推進國際合作等。至今這些改革改制工作都取得重大進展，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好了體制機制上的基礎(chǔ)。同時，改革改制穩(wěn)妥周密，改制企業(yè)員工保持穩(wěn)定。
深入踐行“大協(xié)同”戰(zhàn)略使得東風特種商用車公司的發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。就經(jīng)營協(xié)同而言，公司內(nèi)部制定了協(xié)同工作模式，東風神宇、十堰特商對特種商用車車身的內(nèi)部協(xié)同、對東風征夢公司改裝的內(nèi)部協(xié)同都取到了好的成果；汽柴油集中采購、廢舊物資集中處理等協(xié)同項目也得到了順利推進。此外，東風特種商用車公司還與東風康明斯簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在整車及發(fā)動機的聯(lián)合產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)匹配、市場推廣及品牌管理等方面進行全方位合作。
亮點之三：發(fā)揮優(yōu)勢彰顯特色，競爭實力顯著增強
東風特種商用車公司的經(jīng)營范圍主要包括研發(fā)、制造、采購、銷售卡車及底盤、客車及底盤、專用車、特種車、越野車、汽車零部件，以及相關(guān)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。隨著商用車市場的不斷變化，東風特種商用車公司處在一個機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境中。對此，公司領(lǐng)導班子對企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢有著清醒的認識。
“我們的優(yōu)勢主要來自于體系的能力，包括商品體系、資源體系、保障體系、協(xié)同體系和運行機制?！痹跂|風特種商用車公司2015年工作會上，東風特種商用車公司總經(jīng)理羅元紅分析了公司的優(yōu)勢與劣勢。在商品方面，東風特種商用車公司主營業(yè)務(wù)涵蓋全系列重、中、輕、微型載貨車、專用車、特種車、客車及駕駛室等總成零部件，豐富而各具特色的商品線為市場競爭提供了更加廣闊的空間。在資源方面，充分利用各類資源，不僅有利于東風特種商用車公司的發(fā)展，而且有利于盤活東風的各類資產(chǎn)，使整車與零部件形成良性互動。在協(xié)同方面，隨著東風“大協(xié)同”、“大商用車”戰(zhàn)略的實施，東風特種商用車公司進一步加強了與商用車、零部件、裝備、實業(yè)公司等兄弟板塊的經(jīng)營協(xié)同。在運行機制方面，靈活和高效的運行機制是快速應(yīng)對市場和環(huán)境變化的保障。
面對新常態(tài)帶來的壓力和挑戰(zhàn)，東風特種商用車公司結(jié)合經(jīng)營質(zhì)量、研發(fā)能力、市場開拓、售后服務(wù)、品牌規(guī)劃等重點工作，做好了“四大準備”：一是持續(xù)應(yīng)對低產(chǎn)期的準備，二是應(yīng)對更加激烈的市場競爭準備，三是應(yīng)對行業(yè)法規(guī)趨緊趨嚴的準備，四是應(yīng)對運輸行業(yè)持續(xù)變革的準備。
