新年伊始，東風(fēng)鍛造公司的生產(chǎn)形勢(shì)喜上加喜，社會(huì)市場(chǎng)需求節(jié)節(jié)攀升。自元月份產(chǎn)銷定格在8000噸后，日前，該公司再度調(diào)高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，要求鍛件鍛打產(chǎn)量必保9000噸，銷量必保8500噸。
在東風(fēng)鍛造公司的生產(chǎn)史上，元月份就逢如此高的產(chǎn)量尚屬首次，尤其是銷量必保8500噸，歷史上更是絕無僅有，與近三年同期最高銷量相比，也增長(zhǎng)了21.4％。
形勢(shì)喜人，但壓力巨大。據(jù)該公司制造部分析，此次9000噸高產(chǎn)，東風(fēng)鍛造公司將面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性和資源保障性兩大矛盾：50％的產(chǎn)量主要集中在該公司五臺(tái)大型裝備上，而五臺(tái)大型裝備的理論極限產(chǎn)能最多也只能滿足3000－3500噸的產(chǎn)量，其余1000噸的產(chǎn)量負(fù)荷必須另辟蹊徑消化解決；4000余噸的原材料缺口有待快速?gòu)浹a(bǔ)，大型工裝的供應(yīng)保障必須采取非常應(yīng)對(duì)措施，以減少現(xiàn)場(chǎng)的等待和更換時(shí)間，確?，F(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)高效。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該公司各部門和全體員工眾志成城，全方位做好快速應(yīng)對(duì)，確保全力打好新年首場(chǎng)高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)開門紅。該公司采購(gòu)部、模具作業(yè)部、質(zhì)量部、制造部等部門已全部進(jìn)入緊急狀態(tài)，制定了詳細(xì)的保障計(jì)劃和切實(shí)有效的保證舉措。采購(gòu)部實(shí)施24小時(shí)對(duì)生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，建立了緊急情況下對(duì)原材料檢驗(yàn)、質(zhì)量異議處理、不合格材料代用（回用）的應(yīng)急方案，并制定了重點(diǎn)原材料節(jié)點(diǎn)保障節(jié)點(diǎn)；模具作業(yè)部實(shí)施靈活有效的大型模具迂回生產(chǎn)方法，將部分品種模具的加工向數(shù)控靠模銑、電火花設(shè)備上迂回，確保模具品種在工序間的不間斷生產(chǎn)和工序能力的最大釋放，與此同時(shí)，模具作業(yè)部還制定了大型模具的供應(yīng)節(jié)點(diǎn)保證方案，并組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)24小時(shí)對(duì)63MN——120MN大型裝備的現(xiàn)場(chǎng)工裝問題給予及時(shí)解決修理；質(zhì)量部加大對(duì)重點(diǎn)零件質(zhì)量問題的適時(shí)跟蹤和過程質(zhì)量控制力度，發(fā)揮檢查閘口的作用，減少工序間的返工返修和不合格品外流，確保產(chǎn)出的有效性；制造部把全月鍛打和入庫(kù)計(jì)劃分解到每天，實(shí)施干部夜班值班制度，并制定了“打一、備二、看三”的生產(chǎn)準(zhǔn)備新舉措，確保生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)萬無一失。
該公司表示，以決戰(zhàn)9000噸，實(shí)現(xiàn)開門紅為契機(jī)，決意提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和國(guó)際化水準(zhǔn)。2008年，該公司將繼續(xù)朝著“成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化鍛造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)發(fā)，并著力在開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高的大型、復(fù)雜型鍛件市場(chǎng)上下功夫，同時(shí)實(shí)現(xiàn) “三推進(jìn)，二提升，一確保”的工作思路。即推進(jìn)工廠合理化、推進(jìn)哈德堡設(shè)備量產(chǎn)、推進(jìn)全員、全價(jià)值鏈降成本；提升反應(yīng)速度和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；確保利潤(rùn)目標(biāo)。
