中國最大的汽車合資企業(yè)東風(fēng)汽車有限公司于3月底在下屬的東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)商用車公司和東風(fēng)汽車股份公司，成功上線SAP(ERP)企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)“三天關(guān)帳、五天報表”的既定目標(biāo)。至此，優(yōu)化企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的“領(lǐng)航計劃”正式建成。
據(jù)悉，以SAP為核心的“領(lǐng)航計劃”準(zhǔn)備于2003年12月，是繼11月23日中村克己總裁在北京向世界宣布著名的東風(fēng)有限“二的三次方”中期事業(yè)計劃之后，東風(fēng)有限實施的第一個改革項目。2004年4月，東風(fēng)有限正式啟動“領(lǐng)航計劃”，其中包括SAP實施、組織校準(zhǔn)與組織變革、會計政策與流程、縮短關(guān)帳周期四個部分。
這一系統(tǒng)的完成，標(biāo)志著東風(fēng)有限，在基礎(chǔ)管理上已經(jīng)具備與國際企業(yè)競爭的基本條件，它與東風(fēng)有限成立近三年來實行的全員性QCD現(xiàn)場改善、集中采購、薪酬與業(yè)績掛鉤的KPI人事考核和CMS集團資金集中管理等一起，成為“東風(fēng)有限管理方式”的核心組成部分，從而為提高東風(fēng)有限決策和信息的透明度和管理的更加邏輯化，為強化“市場為導(dǎo)向、客戶為中心”的企業(yè)理念提供了基礎(chǔ)條件。同時使東風(fēng)有限從過去各業(yè)務(wù)單位的獨立管理，各自為政，變?yōu)榱思瘓F化、集中化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，完成了全公司管理方式和工作方式的艱難轉(zhuǎn)變，在改善員工思維和行為方式，推進企業(yè)管理更加透明化方面，具有里程碑意義。
東風(fēng)有限財務(wù)會計總部總部長喬陽表示：“通過實施這個世界先進的財務(wù)管理軟件，將使東風(fēng)有限的信息更加及時、準(zhǔn)確、透明。更為重要的是，它將使我們7萬名員工的思維和行為方式發(fā)生更積極的變化，從而進一步提升東風(fēng)有限的整體管理水平?！?nbsp;
