2010年，東風傳動軸公司圓滿完成各項經(jīng)營指標和工廠整體搬遷工作，工廠的工藝布局和制造能力得到了充分改善。2011年，是該公司步入企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的關(guān)鍵一年，2月16日，東風傳動軸公司召開三屆五次員工代表大會，提出要圍繞市場進行全方位的工作改善，內(nèi)強體質(zhì)、外樹形象，提升經(jīng)營質(zhì)量，做大市場，滿足客戶需求，推進合資合作項目，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2011年，東風傳動軸公司以“提高基礎(chǔ)管理水平”為主題，以“內(nèi)抓管理強體質(zhì)，外拓市場樹形象，打造全新事業(yè)環(huán)境”為方針，以“以市場為導向，加大新品研發(fā)，以改善為切入點，強化基礎(chǔ)管理，改善市場結(jié)構(gòu)，控制成本，提升公司經(jīng)營質(zhì)量”為具體工作思路。
2011年，該公司將著力做好四項重點工作：一是以東風商用車十堰本部為落腳點，努力改善市場結(jié)構(gòu)，提升營銷管理水平，加大非東風配套市場平臺產(chǎn)品的開拓力度；逐步形成以東風市場為主，以3至5家規(guī)模化的非東風市場為支撐的市場銷售格局，爭取1至2年內(nèi)在非東風市場的份額達到20%。二是以項目管理為龍頭，面向客戶建立完整的研發(fā)管理體系；利用新技術(shù)、新工藝，改善技術(shù)研發(fā)工作流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)品的收益性改善和制造流程優(yōu)化，提升產(chǎn)品的競爭力，爭取技術(shù)類制造降成本率達到5%。三是以制造過程為主線，運用質(zhì)量管理工具，打造全價值鏈的質(zhì)量管理體系，提升實物質(zhì)量，滿足客戶需求；正確運用質(zhì)量管理工具，加大產(chǎn)品制造全過程的監(jiān)管和預(yù)防力度，全面推進全數(shù)品質(zhì)保證，抓住2010年暴露的重點質(zhì)量問題進行立項攻關(guān)，有效降低凈追索賠償，滿足客戶要求，實現(xiàn)凈追索賠償下降20%的目標。四是深化流程建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
