全年生產(chǎn)車(chē)架119286輛份（折合產(chǎn)量），完成年度目標(biāo)的105.34%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.15億元。全面達(dá)成各項(xiàng)KPI指標(biāo)，其中完成挑戰(zhàn)目標(biāo)15項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效位居商用車(chē)公司前列。
新品SOP節(jié)點(diǎn)完成率100%，車(chē)架移行判斷通過(guò)率100%；全數(shù)品質(zhì)保證得分1.93分，名列商用車(chē)公司第二；示范庫(kù)5S評(píng)價(jià)得分88分，達(dá)到5S四級(jí)，創(chuàng)商用車(chē)公司近四年最高分；KYT診斷3.1分，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)；計(jì)劃保全診斷得分59.5分，連續(xù)四個(gè)季度名列商用車(chē)公司第一；自主保全診斷得分2.227分，連續(xù)三個(gè)季度名列商用車(chē)公司第一。
制造物流費(fèi)用預(yù)算使用率97.36%，節(jié)約費(fèi)用157.1萬(wàn)元；可控一般管理費(fèi)用比目標(biāo)節(jié)約1.7萬(wàn)元；全年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)7.81天，比目標(biāo)天數(shù)減少1.69天，減少了資金占用。
通過(guò)實(shí)施全面、全方位、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，車(chē)架出廠后工程不良率從2007年的5.9%下降到現(xiàn)在的3.8%，同比降幅達(dá)到55.26%，商用車(chē)公司車(chē)架質(zhì)量評(píng)價(jià)扣點(diǎn)數(shù)從2007年的14.5點(diǎn)下降到現(xiàn)在的13.5點(diǎn)。
推薦單位：東風(fēng)商用車(chē)車(chē)架廠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，全面導(dǎo)入先進(jìn)管理方法，持續(xù)開(kāi)展QCD改善，努力探索構(gòu)建DCPW生產(chǎn)方式，黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠同頻共振，配合默契，帶領(lǐng)全廠員工，挑戰(zhàn)高產(chǎn)，較好達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
車(chē)架廠廠長(zhǎng)周建國(guó)：公司授予這個(gè)榮譽(yù)，就是對(duì)我們最大的肯定和鼓勵(lì)，為我們繼續(xù)進(jìn)步增添了動(dòng)力和信心。2009年，是公司13計(jì)劃全面展開(kāi)之年，我們將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步導(dǎo)入、融合先進(jìn)管理工具，全面推進(jìn)DCPW實(shí)踐，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)和方法；按照職業(yè)化、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)、打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍；持續(xù)開(kāi)展節(jié)約型工廠建設(shè)，逐步形成具有車(chē)架特色的節(jié)約文化體系；大力推進(jìn)改善活動(dòng)，全面完成工廠KPI指標(biāo)。
車(chē)架廠輥壓車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記梁立新：2008年車(chē)架廠經(jīng)受住高產(chǎn)、低產(chǎn)等多重壓力和挑戰(zhàn)，根本原因是車(chē)架團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)，政通人和。
車(chē)架廠裝配車(chē)間黨支部書(shū)記顧建偉：我認(rèn)為2008年車(chē)架廠成績(jī)的取得與黨政工團(tuán)齊心協(xié)力分不開(kāi)，與規(guī)范管理制度分不開(kāi)，與工廠始終把員工的事情放在心上，始終為員工的利益著想分不開(kāi)，更與民主科學(xué)決策分不開(kāi)。
車(chē)架廠小沖車(chē)間點(diǎn)焊班班長(zhǎng)、東風(fēng)公司勞動(dòng)模范梁海燕：車(chē)架廠有很好的文化氛圍和幫助青年人成長(zhǎng)的機(jī)制和制度。因此員工的熱情很高，干勁很足，我們以廠為家，更以廠為榮。
一個(gè)有著近四十年發(fā)展歷史的制造工廠，如何持續(xù)保持全員創(chuàng)新的熱情？如何在常規(guī)的生產(chǎn)管理狀態(tài)下做出特色、做出成績(jī)，持續(xù)圓滿完成各項(xiàng)KPI指標(biāo)和工作任務(wù)？如何調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，適應(yīng)并推動(dòng)母公司的事業(yè)發(fā)展？
多年來(lái)，東風(fēng)商用車(chē)車(chē)架廠一直用不懈的努力和堅(jiān)定不移的創(chuàng)新實(shí)踐，為這些問(wèn)題尋解。尤其是2008年，“持續(xù)創(chuàng)新的車(chē)架發(fā)展模式、具有鮮活生命力的車(chē)架文化、同舟共濟(jì)的高素質(zhì)車(chē)架團(tuán)隊(duì)”成為該工廠發(fā)展的支撐力量，引領(lǐng)全體車(chē)架人克服巨大壓力和挑戰(zhàn)，取得了不俗的成績(jī)。
車(chē)架廠廠長(zhǎng)周建國(guó)認(rèn)為，“職業(yè)化”是種工作形態(tài)，是企業(yè)制度、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)和員工行為上的體現(xiàn)，只有員工隊(duì)伍做到了“職業(yè)化”，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”。為此2008年車(chē)架廠在打造“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”上下了大功夫：
提高管理層認(rèn)識(shí)，自上而下，示范帶動(dòng)。以《職業(yè)化-21世紀(jì)第一競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)為藍(lán)本，人手一冊(cè)，定期組織集體學(xué)習(xí)交流；管理層帶頭積極學(xué)習(xí)導(dǎo)入先進(jìn)管理方法和管理工具，促進(jìn)工廠管理水平有效提升；率先建立《管理者行為準(zhǔn)則》，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，廣為傳播，為探索建立其他各層面職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，提供可供借鑒經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮培訓(xùn)師、教練員作用，嚴(yán)格實(shí)施管理，以身作則、樹(shù)立榜樣，強(qiáng)化對(duì)員工的日常灌輸，全面展開(kāi)。
大力推進(jìn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步完善各類制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成完備的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。比如對(duì)工廠原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地建立了KPI預(yù)測(cè)預(yù)控體系和QCTS預(yù)測(cè)預(yù)控體系。KPI預(yù)測(cè)預(yù)控體系遵循PDCA循環(huán)，QCTS預(yù)測(cè)預(yù)控體系則從員工提出問(wèn)題到對(duì)應(yīng)系統(tǒng)單位提出解決方案，完全依靠企業(yè)信息化和體系運(yùn)行，跟蹤臨時(shí)對(duì)策和永久對(duì)策的實(shí)施過(guò)程。通過(guò)建立健全各項(xiàng)體系流程，并堅(jiān)決執(zhí)行，建立起良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，避免了人情和人際交往帶來(lái)的壓力，保證員工積極持久地投身改善活動(dòng)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，實(shí)施科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)能力水平。近年來(lái)該廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展工種技能達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，針對(duì)現(xiàn)狀列出各個(gè)崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能，確定培訓(xùn)目標(biāo)，有針對(duì)性地編制教材、課程，配備優(yōu)秀的師資力量，然后到崗位實(shí)地跟蹤培訓(xùn)效果，把考核結(jié)果與業(yè)績(jī)相掛鉤。
積極搭筑改善創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)全員不斷提升追求卓越、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的熱情和活力。在堅(jiān)持開(kāi)展QCD改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的，通過(guò)雙月“改善優(yōu)勝班組”和季度“QCD改善明星”評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有推廣應(yīng)用價(jià)值的改善成果，作為員工名命名先進(jìn)操作法給予表彰。此外，還堅(jiān)持每月一次“新聞人物、新聞亮點(diǎn)”評(píng)選，挖掘在職業(yè)化方面有閃光點(diǎn)的先進(jìn)人物和事跡，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)正向激勵(lì)。
養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)。2008年4月2日，車(chē)架廠重要的能力建設(shè)項(xiàng)目——輥壓車(chē)間建成投產(chǎn)，一舉創(chuàng)下國(guó)內(nèi)八個(gè)第一代表了國(guó)內(nèi)重型車(chē)架縱梁生產(chǎn)的最高水平。而為科技含量如此高的技術(shù)項(xiàng)目配備人力資源，車(chē)架廠只用了不到半年的時(shí)間，充分檢驗(yàn)了工廠“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”建設(shè)的成果。
節(jié)約的范圍非常廣，善于改善的車(chē)架廠人把它應(yīng)用自如，推行到每一個(gè)角落。以開(kāi)會(huì)為例，車(chē)架廠對(duì)會(huì)議的要求很有特色：一是精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議時(shí)間，編制《一周會(huì)議表》，設(shè)定“無(wú)會(huì)日”；二是會(huì)議規(guī)則固化，提高會(huì)議效率；三是在會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)程序中融入團(tuán)隊(duì)儀式，培育行為文化。如在車(chē)架廠兩級(jí)管理人員會(huì)議上集體誦讀《車(chē)架廠管理者團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則》，在員工大會(huì)、各種培訓(xùn)活動(dòng)中全場(chǎng)合唱《八榮八恥歌》等。
周建國(guó)說(shuō)：“我們的方法就是把節(jié)約工作與制度建設(shè)相結(jié)合，對(duì)好的做法加以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；把節(jié)約工作與QCD改善相結(jié)合，設(shè)定目標(biāo)，引導(dǎo)員工廣泛參與；把節(jié)約工作與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，使員工充分理解、掌握節(jié)約方法和技巧；把節(jié)約工作與監(jiān)督考核相結(jié)合，確保各項(xiàng)節(jié)約成果、節(jié)約措施落實(shí)到位。
2008年，車(chē)架廠進(jìn)一步動(dòng)員全員參與節(jié)約工作，征集提煉了新的“節(jié)約三十六計(jì)”，不斷增強(qiáng)了節(jié)約文化的創(chuàng)新力，擴(kuò)大了節(jié)約文化的影響力和滲透力。
在這樣的氛圍下，員工們的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約熱情得到充分調(diào)動(dòng)，好點(diǎn)子層出不窮。車(chē)架廠試制車(chē)間員工胡少林提出的建議《合理套裁省鋼板》就被工廠收入“節(jié)約三十六計(jì)”。 他和同事通過(guò)使用電腦對(duì)鋼板的剪裁進(jìn)行重新排樣，把原來(lái)鋼板43.5％的利用率提高到了70％?！霸谖覀冘?chē)架廠，每個(gè)人都有節(jié)約的心。用我們節(jié)約的心去更好完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，已經(jīng)成為大家共同的追求。”胡少林自豪地對(duì)記者說(shuō)。
“一顆好種子栽在沃土里，長(zhǎng)成參天大樹(shù)的機(jī)會(huì)就會(huì)多很多。”車(chē)架廠黨委書(shū)記張景昕用這樣的比喻來(lái)形容該廠致力于營(yíng)造和諧氛圍的原因。“有了和諧的環(huán)境，人才的成長(zhǎng)、管理的創(chuàng)新、工廠的持續(xù)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?nbsp;
為此，2008年，車(chē)架廠將“和諧”作為年度工作的基調(diào)之一，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施送溫暖工程，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
將和諧體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中。27歲就通過(guò)競(jìng)聘當(dāng)上車(chē)架廠小沖車(chē)間點(diǎn)焊班班長(zhǎng)的梁海燕2008年被評(píng)為東風(fēng)公司勞動(dòng)模范，她對(duì)記者說(shuō)：“我們廠為員工提供的成長(zhǎng)環(huán)境特別好，在這里，不用怕自己冒尖被打壓，都是憑能力說(shuō)話，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人崇尚先進(jìn)，這樣的氛圍也容易出先進(jìn)?！?nbsp;
良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制給員工搭建了施展才華的廣闊舞臺(tái)，和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍更讓員工的創(chuàng)新激情得以保持和迸發(fā)。據(jù)悉，2008年，車(chē)架廠通過(guò)運(yùn)用多種激勵(lì)載體，共評(píng)選QCD改善優(yōu)勝班組24個(gè)，改善明星13個(gè)，“新聞人物”26人次，評(píng)選產(chǎn)生《李長(zhǎng)征磁性絲堵法》等4項(xiàng)新的員工先進(jìn)操作法。該廠小沖車(chē)間點(diǎn)焊班榮獲東風(fēng)有限“小課堂”和“小環(huán)境”標(biāo)桿班組稱號(hào)；梁海燕榮獲東風(fēng)公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，陳勁松榮獲湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；機(jī)模車(chē)間分會(huì)榮獲全國(guó)“模范職工小家”稱號(hào)。工廠選送的QC成果還榮獲“2008年度全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果”一等獎(jiǎng)和該活動(dòng)最高獎(jiǎng)“國(guó)優(yōu)成果”獎(jiǎng)。
將和諧體現(xiàn)在民主決策上。多年來(lái)，車(chē)架廠黨委堅(jiān)持《車(chē)架廠黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則》。會(huì)前堅(jiān)持提前溝通，充分準(zhǔn)備，保證會(huì)議效果和效率。開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則，集思廣益，科學(xué)決策。尤其對(duì)“三重一大”問(wèn)題的決策、決定，會(huì)上能夠充分表達(dá)觀點(diǎn)和看法，做到了廣開(kāi)言路，民主決策，科學(xué)決策。整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧，做到“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)聲音”，充分發(fā)揮班子整體功能。
該廠試行了黨代會(huì)代表任期制，創(chuàng)造性地提出了“四雙”制度，進(jìn)一步拓寬車(chē)架廠的黨內(nèi)民主監(jiān)督渠道，更好地發(fā)揮黨代會(huì)代表的作用。如“雙詢制度”，廠部、黨委一些重要決策，事先應(yīng)以代表組為單位進(jìn)行民意征詢，而代表組或黨代會(huì)代表（5人以上聯(lián)名）也可以就黨代會(huì)有關(guān)決議和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等以書(shū)面形式向黨委提出質(zhì)詢； “雙聯(lián)制度”中要求每位黨委委員聯(lián)系5名左右黨代會(huì)代表、對(duì)口聯(lián)系1個(gè)黨代會(huì)代表小組；“雙評(píng)制度”中，黨代會(huì)代表監(jiān)督評(píng)議黨委班子成員。
將和諧體現(xiàn)到關(guān)愛(ài)行動(dòng)里。凡是重大節(jié)假日加班，車(chē)架廠廠長(zhǎng)、書(shū)記必定帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)；凡是有生病住院的，班子成員要抽空看望、慰問(wèn)；凡是愛(ài)心捐助活動(dòng)，班子成員要帶頭解囊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該廠2008年全年慰問(wèn)病困員工376人，慰問(wèn)金達(dá)77100元。東風(fēng)公司愛(ài)心救助基金會(huì)員工參與率達(dá)到100%，募集基金18672元，先后為9名員工辦理公司愛(ài)心救助款17660元。
工廠對(duì)員工的關(guān)愛(ài)也得到了員工的熱情回應(yīng)。2009年春節(jié)節(jié)后第一天上班的時(shí)候，該廠離退休老同志主動(dòng)來(lái)到工廠老辦公樓前，用民間文藝表演的形式歡迎員工上班，進(jìn)一步激勵(lì)了在職員工的工作干勁。
將和諧體現(xiàn)在主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中。2008年汶川地震發(fā)生后，車(chē)架廠領(lǐng)導(dǎo)班子率先帶頭捐款，全廠捐款43萬(wàn)余元，以員工參與率100%、人均過(guò)百元位居商用車(chē)各單位之首。該廠還在革命老區(qū)南化塘建立了捐助聯(lián)系點(diǎn)，給鄖縣南化塘鮑魚(yú)完全小學(xué)的孩子們送去愛(ài)心款和愛(ài)心學(xué)習(xí)用品價(jià)值達(dá)一萬(wàn)余元。
在服務(wù)社會(huì)方面，每年，車(chē)架廠都與社區(qū)附近的學(xué)校、公司、物業(yè)辦、交警三大隊(duì)等單位，舉辦大年初一團(tuán)拜活動(dòng)、“三八”節(jié)便民活動(dòng)、 “五一”、“五四”共建和諧家園文化周活動(dòng)等，積極為社區(qū)、社會(huì)和諧奉獻(xiàn)力量。
