2009年2月，東風(fēng)有限設(shè)備制造廠夾具車間承擔(dān)了出口印度的W02A項(xiàng)目，時(shí)間緊任務(wù)重，對(duì)夾具車間的每一名員工來(lái)講，都是一個(gè)新的考驗(yàn)。車間領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)了歷年承擔(dān)焊裝夾具生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)后，得出了一套新的、科學(xué)的管理方法----“抓計(jì)劃、保節(jié)點(diǎn)”，使項(xiàng)目的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和交貨周期得到有效地控制。
以前夾具車間承擔(dān)焊裝項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)槿鄙儆?jì)劃性，使得現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)工作“打亂仗”。零件加工混亂、部裝總是缺東少西，忙到最后，只好大家全部上陣一起加工完成，使得鉗工裝配時(shí)手忙腳亂，加班加點(diǎn)，不僅員工由于長(zhǎng)時(shí)間工作疲憊不堪，而且?jiàn)A具質(zhì)量也總是上不去。
這一次，夾具車間吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從W02A項(xiàng)目上馬開(kāi)始，就堅(jiān)持從計(jì)劃抓起，做到每一個(gè)零件的加工都有計(jì)劃，部裝都有節(jié)點(diǎn)?？茖W(xué)的管理方法，保證了每一個(gè)部裝件都按日產(chǎn)貿(mào)易的要求進(jìn)行檢測(cè)，徹底杜絕三座標(biāo)檢測(cè)扎堆、熬夜、連軸轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。同時(shí)，科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，也給油漆序留出了充裕的時(shí)間，一切都在有條不紊的進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)次序井然，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了很大的提升，無(wú)論是夾具的外觀還是精度，都得到了檢查員的好評(píng)。
“科學(xué)的管理生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，在這個(gè)項(xiàng)目上得到了很好的詮釋。
