商用車公司鍛造廠廠長潘祖武日前在接受記者采訪時說：“2003年下半年，在商用車整體市場形勢不樂觀的情況下，我們廠積極開拓市場，取得了較好業(yè)績，特別是最后三個月，每月社會銷量都超過公司裝車量，成為利潤和效益的重要支撐?！?BR> 潘祖武告訴記者，2004年，是實施中期事業(yè)計劃的開局之年，也是合資重組邁開實質(zhì)性步伐的一年。鍛造廠確定的發(fā)展目標是：產(chǎn)銷各類產(chǎn)品8.2萬噸，實現(xiàn)社會銷售回款3.8億元，各種可控經(jīng)費降低3％，示范線現(xiàn)場管理廠級評分達到2.0分。他認為，完成這個目標有很強的挑戰(zhàn)性，鍛造廠必須從夯實管理基礎(chǔ)入手，深化精益思想，推進方針管理和全員QCD改善，突出穩(wěn)健經(jīng)營和精確管理，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、文化的新跨越。
在全體員工中樹立持續(xù)改善、學習創(chuàng)新、團隊協(xié)作和數(shù)據(jù)管理意識。該廠將通過大力宣傳，使全體職工有常懷憂患、常思改善的意識；在領(lǐng)導干部中樹立“無功便是過”的思想，增強領(lǐng)導干部的改善意識。該廠還將把工作中的不足、同別人的差距、用戶反映的問題、咨詢公司的意見作為改善的方向，成立持續(xù)改善推進小組，制定《持續(xù)改善管理辦法》，在改善中形成標準。深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，加強培訓師資隊伍建設(shè)，建立學習培訓考評體系，完善學習與收入掛鉤的激勵機制。培養(yǎng)全體員工的團隊精神，把全體員工的目標和行動統(tǒng)一到事業(yè)計劃上來，統(tǒng)一到鍛造廠的發(fā)展建設(shè)上來。加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，定期通報ＫＰＩ值，召開ＫＰＩ分析會，用科學數(shù)據(jù)評價各部門的業(yè)績。
大力推進人本管理、現(xiàn)場管理、方針管理、零時差管理和精確管理，提高工廠管理水平。倡導人本管理，滿足不同員工不同層次的需求，做到人盡其才、才盡其用，制定制度要體現(xiàn)人文精神，執(zhí)行制度要實施人文關(guān)愛；開展６Ｓ活動，把每件事細化到班組，落實到人員，執(zhí)行“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的“三現(xiàn)主義”；運用方針管理方法，層層制定目標課題、目標值和措施，將事業(yè)計劃落實到班組和個人；建立考核效率的“立即就辦的制度”，看準了就立即去做；精確管理要求正確決策、準確管理，用好工廠每一分錢、掌握工廠每一分鐘，有效控制工廠的運行狀況。
潘祖武表示，合資重組將給東風帶來全新的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)和思想文化，鍛造廠全體員工將抓住機遇，積在學習中改善，在改善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中跨越，把鍛造廠打造成具有國際競爭力的行業(yè)先鋒。
