企業(yè)只要擁有強(qiáng)勁的人才力量，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，甚至?xí)?chuàng)造奇跡。這句話在玉柴得到了充分驗(yàn)證。在2009年席卷全球的金融危機(jī)浪潮中，玉柴卻能保持逆勢(shì)上揚(yáng)，銷售收入達(dá)271億元，發(fā)動(dòng)機(jī)銷售量突破67萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)9年位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，再現(xiàn)“玉柴現(xiàn)象”。這個(gè)奇跡是如何創(chuàng)造的？探究之后，發(fā)現(xiàn)奧秘主要在于玉柴始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本和最重要的資源，人才小高地建設(shè)的助推作用對(duì)玉柴的飛速發(fā)展起到了不可估量的作用。
殫精竭慮引進(jìn)人才
給玉柴持續(xù)注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力的，是玉柴背后那支行業(yè)內(nèi)頂尖的人才隊(duì)伍。目前，玉柴有國(guó)家級(jí)技術(shù)專家11人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的有6人，博士34人，碩士210人，高級(jí)工程師184人,科研人員近1200人；由30多位國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)一流專家組成的玉柴專家委員會(huì)中，有院士2人、教授級(jí)專家16人，積累了5大平臺(tái)13大系列發(fā)動(dòng)機(jī)的豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
而在2009年金融危機(jī)的背景下，玉柴不僅沒有壓縮人才隊(duì)伍，反而加大了人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，任何時(shí)候都不動(dòng)搖引進(jìn)人才的決心。2009年，玉柴與天津大學(xué)簽訂校企合作戰(zhàn)略協(xié)議，建立天津大學(xué)與玉柴的內(nèi)燃機(jī)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，并在天津大學(xué)設(shè)立“玉柴勵(lì)學(xué)金”，向32名優(yōu)秀學(xué)生發(fā)放2008—2009年度“玉柴勵(lì)學(xué)金”各5000元，加強(qiáng)了企業(yè)與學(xué)校在人才培養(yǎng)、人才輸出等方面的合作。此外，玉柴以項(xiàng)目合作方式引進(jìn)4名博士，招聘5名碩士研究生和74名本科生。同時(shí)，玉柴集團(tuán)高層還親自掛帥，在2009年11月分別奔赴天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等名牌大學(xué)開展2010年校園專場(chǎng)招聘會(huì)，提升了招聘工作層次，擴(kuò)大了宣傳力度和影響力。2009年，玉柴簽約2010年畢業(yè)本科以上人員100多人，其中研究生22人。
玉柴引進(jìn)人才有其令人津津樂道的“六大高招”。第一招是全員搜尋人才。第二招是“以一帶多”引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，玉柴聘請(qǐng)卓斌教授為董事長(zhǎng)高級(jí)技術(shù)顧問，而他輔導(dǎo)的多名博士生、研究生，都隨其到玉柴從事電控研發(fā)工作，產(chǎn)生了“以一帶多”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才匯集效應(yīng)。第三招是國(guó)際化合作，著名專家李勤博士擔(dān)任玉柴董事長(zhǎng)高級(jí)技術(shù)顧問后，同時(shí)也帶動(dòng)了多名國(guó)際人才加盟玉柴。第四招是項(xiàng)目載體，以高尖技術(shù)項(xiàng)目為載體，對(duì)技術(shù)領(lǐng)軍人才委以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效地吸引了一批國(guó)際一流人才加盟。如天津大學(xué)堯命發(fā)博士、王天友博士，華中科技大學(xué)成曉北博士等。第五招是高起點(diǎn)提升研發(fā)平臺(tái)吸引行業(yè)頂尖人才，通過建立博士生社會(huì)實(shí)踐基地、博士后工作站、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室、柴油動(dòng)力人才小高地等平臺(tái)吸引行業(yè)拔尖人才，尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，更成為國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)精英盡情發(fā)揮的事業(yè)平臺(tái)。第六招是提前介入，確保人才儲(chǔ)備。在招聘中提前鎖定在校的優(yōu)秀大學(xué)生，邀請(qǐng)其利用假期到公司實(shí)習(xí)，對(duì)實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員提前簽訂就業(yè)意向書，既確保了公司高層次人才的儲(chǔ)備，又?jǐn)U大了玉柴在高校中的知名度。
大舞臺(tái)留住“金鳳凰”
經(jīng)常會(huì)有人納悶：這些高精尖人才為什么會(huì)選擇地處偏僻的玉柴？這幾乎就像金鳳凰飛進(jìn)了山溝溝?！耙?yàn)橛癫衲芴峁V闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)！”這是他們很多人發(fā)自內(nèi)心的共同回答。
的確，很多人才都是沖著玉柴廣闊的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)來的。引進(jìn)人才之后，最難的是如何留住人才并充分發(fā)揮人才的聰明才智？對(duì)此，玉柴通過構(gòu)建廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)、關(guān)愛入微的人才保護(hù)機(jī)制，通過事業(yè)留人、文化留人、關(guān)愛留人，成功地留住了這批金鳳凰在玉柴安心筑巢、創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
玉柴以“綠色發(fā)展，和諧共贏”為核心理念，以“打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”為愿景，為人才搭建了廣闊的發(fā)展空間。玉柴最大限度地尊重愛護(hù)員工，在人才培育方面始終保持最高的培訓(xùn)費(fèi)用投入，滿足員工自身發(fā)展的需要；玉柴對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行職業(yè)等級(jí)認(rèn)證工作、對(duì)管理人員實(shí)施攀登工資，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。
在人才激勵(lì)方面，玉柴采取協(xié)議購(gòu)房激勵(lì)、項(xiàng)目積分獎(jiǎng)勵(lì)、新品提成獎(jiǎng)勵(lì)、談判薪酬、重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)、期權(quán)激勵(lì)等舉措。如在2005年、2006年的重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，玉柴分別拿出400萬(wàn)元和228萬(wàn)元重獎(jiǎng)突出科技人員，共有10個(gè)項(xiàng)目、152人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，其中個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高為30萬(wàn)元；公司從2005年起每年拿出500萬(wàn)元作為期權(quán)激勵(lì)基金，目前共有42位科技骨干享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2009年，玉柴積極實(shí)施高層人才的安居工程，完成供高層次人才居住的“夢(mèng)境佳苑”小高層高檔生活區(qū)的20多套商品房的有關(guān)手續(xù)，為玉柴的人才提供了良好的居住條件。玉柴還加大投資力度建設(shè)以技術(shù)中心為主體的玉柴人才小高地，優(yōu)化了技術(shù)人才工作的軟硬件環(huán)境。
玉柴還以卓越的企業(yè)文化和積極健康的氛圍，為人才構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。每年，玉柴董事局主席晏平都會(huì)親自參與技術(shù)人才的慰問活動(dòng)，每季度都會(huì)和博士團(tuán)隊(duì)聚會(huì)交流。玉柴親情服務(wù)隊(duì)會(huì)給技術(shù)人員提供各種溫暖的親情服務(wù)，點(diǎn)滴的關(guān)愛，時(shí)刻感動(dòng)著員工的心，使他們?nèi)硇膿湓谟癫竦慕ㄔO(shè)事業(yè)上。
在優(yōu)厚的工作和生活條件的保障推動(dòng)下，玉柴的科研成果取得了令人矚目的成績(jī)。2009年，世界上首臺(tái)利用現(xiàn)有零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)可再生空氣混合動(dòng)力功能的發(fā)動(dòng)機(jī)在玉柴成功問世；玉柴和天津大學(xué)合作的低碳節(jié)能高效發(fā)動(dòng)機(jī)在全國(guó)首次實(shí)現(xiàn)裝車試運(yùn)行。2009年11月，玉柴機(jī)器股份有限公司技術(shù)中心被授予“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)”，在全國(guó)575家企業(yè)技術(shù)中心中列第27位，環(huán)比提升9位，位居發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)第一名。
