2011年12月28日，中國重汽集團湖北華威專用汽車有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)召開專題會議部署2012年質(zhì)量管理重點工作。
一是加大質(zhì)量意識的培訓。在全公司樹立用人品打造精品、用精品奉獻社會的質(zhì)量意識，完善自檢、互檢、專檢制度，堅持持續(xù)改進，用精品滿足客戶需求。同時對現(xiàn)已下發(fā)的幾種質(zhì)量管理制度嚴格執(zhí)行；
二是加大對質(zhì)檢人員的培訓及考核力度。增強質(zhì)檢人員的責任心，將質(zhì)檢人員的收入與工作績效掛鉤，完善對質(zhì)檢人員的考核指標；同時加強過程控制，完善檢驗程序，完善檢驗記錄，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序；
三是與各部門配合，推進設(shè)計、工藝評審和驗證工作。以罐式車為突破點，找出關(guān)鍵點和質(zhì)量控制點，提高罐式車的整體質(zhì)量水平，為中國重汽湖北華威成為中國重汽罐式車生產(chǎn)基地打下堅實的基礎(chǔ)；
四是完善檢測手段。避免不合格品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為重汽華威公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供強有力的支持；
五是不斷加強對供應商的質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量追償制度，嚴格執(zhí)行對供應商的考核，對合格供方目錄認真清理，按新制度重新考評，嚴格按《配套產(chǎn)品抽查》、《外購（協(xié)）產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量追償》等制度執(zhí)行。
六是加強質(zhì)量管理、量化質(zhì)量指標。對存在的各種缺陷進行統(tǒng)計分析，重點是一次交檢合格率和返工率（特別是各部門、各分廠、各班組的返工率）。為各部門提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。
據(jù)了解，2008年10月湖北華威專用汽車有限公司與中國重汽集團簽訂合資協(xié)議。雙方共同出資1億元，中國重汽控股60%，組成中國重汽湖北華威專用汽車有限公司。強強合作，優(yōu)勢互補，資源共享，湖北華威專用車公司實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
中國重汽集團湖北華威專用汽車有限公司是從事專用汽車開發(fā)、設(shè)計和制造廠家。集研發(fā)、制造、銷售(含出口)、服務為一體。是湖北省發(fā)改委、省經(jīng)委、省商務廳、省科技廳重點扶持企業(yè)，湖北省高新技術(shù)企業(yè)。
