在04年頒布的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》一文中，有以下一條：推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模效益，提高產(chǎn)業(yè)集中度，避免散、亂、低水平重復(fù)建設(shè)。通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成幾家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)到2010年跨入世界500強(qiáng)企業(yè)之列。鼓勵(lì)汽車生產(chǎn)企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律組成企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。三年過去后，在2007年才開始被企業(yè)所逐漸理解并嘗試執(zhí)行。上-南合作得以成為新的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》頒布后第一個(gè)吃螃蟹的人。隨后第二、第三接踵而至，假以時(shí)日，十年后的中國(guó)汽車行業(yè)版圖，將會(huì)被以下六家新的超大型集團(tuán)所囊括。
新上汽雄霸江東
去年，在國(guó)資委的極力撮合和上海、南京兩地政府的主持下，上汽和南汽進(jìn)行了全面整合，自整車到零部件，都得到了公正的評(píng)估和并開始逐漸實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。上-南是中國(guó)汽車車產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展以來最大的自主品牌整合案的兩個(gè)對(duì)象，也是中國(guó)第一個(gè)具備充分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的超大型汽車集團(tuán)的締造者。整合后的上南，在乘用車板塊得到了更好地加強(qiáng)；同時(shí)由于在此之前已經(jīng)發(fā)生過了上汽、依維柯重組重汽紅巖，所以在重卡方面也得到了一支新的有生力量；同時(shí)在客車方面也具備較完整的實(shí)體，只是看上去還不夠強(qiáng)大罷了。
上南整合的意義并不僅限于本身，還有其他幾點(diǎn)積極的意義。一、它們確實(shí)構(gòu)成了當(dāng)今中國(guó)汽車界最為龐大的汽車工業(yè)集團(tuán)，同時(shí)開始具備較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；二、它們之間的整合昭示著國(guó)家產(chǎn)業(yè)部門已經(jīng)將行業(yè)重組提上了日程，而且重點(diǎn)針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)，并通過大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力增長(zhǎng)來依靠市場(chǎng)力量淘汰那些一息尚存的“小手工作坊”；三、企業(yè)之間已經(jīng)具備了相互整合的愿望，同時(shí)政府之間也在背后做著積極的推手；四、為后來者提供了可以借鑒的整合模式，當(dāng)然也樹立了以供超越的標(biāo)桿；五、原兩企業(yè)的零部件單元的整合，將有望誕生新的零部件領(lǐng)軍企業(yè)。
東-哈貫通南北
東風(fēng)整合哈飛案終于即將塵埃落定。近日有消息稱，盡管東風(fēng)和哈飛對(duì)合資進(jìn)程一直守口如瓶，表示協(xié)議尚未定何時(shí)簽訂；但是東風(fēng)、哈飛、東安動(dòng)力聯(lián)手的大勢(shì)已定。合作的具體形式將會(huì)以新的注冊(cè)公司來運(yùn)營(yíng)，東風(fēng)有望持股50%，哈飛和東安動(dòng)力共持股50%。如果這樣，將會(huì)是一個(gè)保守而又曖昧的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其間曲折暫不多做猜測(cè)。同時(shí)，哈飛汽車資產(chǎn)將悉數(shù)劃歸新的公司，哈飛將再無獨(dú)立的汽車內(nèi)容。新的公司將會(huì)共享東風(fēng)、哈飛和東安動(dòng)力的資源，產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋整個(gè)汽車制造和流通領(lǐng)域。
如果東風(fēng)、哈飛、東安動(dòng)力三家企業(yè)正式聯(lián)姻，他們將成為中國(guó)國(guó)內(nèi)基地布局最為直線化最為集中的企業(yè)。北起哈爾濱、中至武漢、南達(dá)廣州深圳，這種貫通南北的企業(yè)布局，將能更加緊密地觀察和研究各地市場(chǎng)，同時(shí)各類物流也是更多在主干線上流通，有望適量節(jié)約成本的同時(shí)還能提高服務(wù)質(zhì)量。
我們經(jīng)常還會(huì)提到PSA集團(tuán)，這家惶惶不可終日的國(guó)際企業(yè)，還將寶押在哈飛的紅杏出墻上，恐怕離90年代的悲劇又不遠(yuǎn)啦。
一汽-長(zhǎng)安-江鈴-昌河四面鼎足
第一次聽說一汽有望重組長(zhǎng)安的時(shí)候，心里未免有點(diǎn)詫異。因?yàn)榭雌饋磉@兩家是最沒有希望整合到一起的。但是回頭仔細(xì)一想，這兩家有還有很大機(jī)會(huì)走到一起來。長(zhǎng)安的老東家是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)。因?yàn)閲?guó)防和商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的差距，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)將有可能效仿中航科工，困難點(diǎn)在于中航科工已經(jīng)管不好哈飛，只能潛心經(jīng)營(yíng)大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)計(jì)劃；而中國(guó)兵器裝備集團(tuán)還能牢牢將長(zhǎng)安掌握在手心里。對(duì)于一汽集團(tuán)來說，看著上-南極將超越自己，作為共和國(guó)的汽車工業(yè)長(zhǎng)子，它不可能無動(dòng)于衷。如果一旦決定選擇合作對(duì)象，長(zhǎng)安將是首選。
長(zhǎng)安將重組江鈴，看起來倒是一件順風(fēng)順?biāo)馁I賣。一方面江鈴經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，輕卡和輕客的市場(chǎng)利潤(rùn)越來越低；另一方面江鈴的合作伙伴之一福特與長(zhǎng)安集團(tuán)的合作更為密切，與其要分心經(jīng)營(yíng)江鈴項(xiàng)目，不如將江鈴也爭(zhēng)取到長(zhǎng)安旗下，這樣就可以全神貫注的做好一家。同時(shí)，長(zhǎng)安重組昌河也有著同樣的利好，昌河的合作伙伴鈴木也是更加傾向于長(zhǎng)安一方。多年來，在與福特或者鈴木的合作過程中，無論是江鈴還是昌河都活在長(zhǎng)安的陰影之下。
新的四方組合。將會(huì)構(gòu)成中國(guó)汽車界最為龐大的集團(tuán)。同時(shí)，他們的據(jù)點(diǎn)布局也最為合理：吉林、長(zhǎng)安、天津、保定、南京、南昌等地構(gòu)成一個(gè)六邊形形狀，首尾兼顧而又能合理變形。該六邊形橫向西起重慶經(jīng)河北至江蘇，北起吉林經(jīng)天津至江西，坐擁全國(guó)1/2的版圖。同時(shí)居高臨下，西控秦關(guān)以外，南窺華南大地。如此氣魄，誰能匹敵？
廣汽-長(zhǎng)豐鎮(zhèn)守中南
廣汽集團(tuán)是最為自負(fù)的集團(tuán)，也是產(chǎn)品項(xiàng)目最為集中最為單一的精品集團(tuán)。迄今為止，廣汽集團(tuán)在卡車、客車、SUV上面都沒有明顯的建樹，單純的依靠轎車在打天下。賺點(diǎn)錢可以，如果要真正成為國(guó)際化的大型汽車工業(yè)巨艦，廣汽還差得很遠(yuǎn)。所以，變通在所難免。
據(jù)悉，廣汽已經(jīng)開始與湖南境內(nèi)的長(zhǎng)豐接觸，并表示有意與長(zhǎng)豐汽車展開合作。廣汽可能會(huì)通過參股長(zhǎng)豐的形式，以擴(kuò)大其資產(chǎn)規(guī)模和細(xì)分領(lǐng)域。行業(yè)也另有猜測(cè)：廣汽近年有上市打算，如果借殼長(zhǎng)豐上市，倒不失為一大捷徑。但是，廣汽可能更愿意只是參股的形式，以股份控制長(zhǎng)豐，上市則更愿意通過自身力量去操作。長(zhǎng)豐作為目前國(guó)內(nèi)最大的SUV整車制造廠之一，多年來一直走的是中高端路線。然而，近年來由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，長(zhǎng)豐的發(fā)展也遇到了一定的困難，日前長(zhǎng)豐汽車總經(jīng)理陳正初表示，長(zhǎng)豐汽車對(duì)于企業(yè)間整合重組確實(shí)有些思路，但目前還未有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。
長(zhǎng)豐汽車隸屬于長(zhǎng)豐集團(tuán)，目前是歸湖南省管理。作為上市公司，長(zhǎng)豐汽車由長(zhǎng)豐集團(tuán)擁有50.61%的股份，三菱持有長(zhǎng)豐汽車14.59％的股份；而長(zhǎng)豐集團(tuán)同時(shí)還有零部件、物流和農(nóng)業(yè)等雜七雜八的業(yè)務(wù)。所以，廣汽的合作對(duì)象只可能是長(zhǎng)豐汽車，沒可能是長(zhǎng)豐集團(tuán)。但是，想要控制長(zhǎng)豐汽車，就必須收購(gòu)長(zhǎng)豐集團(tuán)所擁有的股份，操作起來也不會(huì)太簡(jiǎn)單。
美中不足的是，即便廣汽控股長(zhǎng)豐汽車成功，它們之間的結(jié)合也僅限于轎車和SUV；廣汽集團(tuán)還是不能成為集強(qiáng)大的卡車、客車力量于一體的綜合性汽車工業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然，擁有長(zhǎng)豐汽車的廣汽，將會(huì)擁有廣東、湖南兩個(gè)主場(chǎng)，整個(gè)中南將盡入囊中。
北汽-東南布局京福
筆者曾經(jīng)在一篇文章中論證過北汽與東南聯(lián)手的可行性及前景，言辭間表示對(duì)兩者之間聯(lián)手的信心。在此要作補(bǔ)充的是：北汽與東南的聯(lián)手，將比任何兩家之間的整合都要復(fù)雜。因?yàn)楸逼c東南之間，夾雜著克萊斯勒、戴姆勒、三菱、臺(tái)灣中華汽車。何況三菱和臺(tái)灣中華汽車都是東南汽車的大股東，雖然東南占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的股權(quán)，但是實(shí)際話語(yǔ)權(quán)方面正在逐漸轉(zhuǎn)移。這就是這幾年為什么東南汽車一門心思想挽救三菱品牌，而幾乎放棄了自主品牌轎車的發(fā)展的原因。
東南汽車太需要自主了，但是憑一己之力很難實(shí)現(xiàn)飛躍。所以，北汽是他們不錯(cuò)的選擇。曾有傳言稱廣汽與東南有過接觸，然而廣汽是一個(gè)喜歡復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的企業(yè)，對(duì)于東南汽車復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，廣汽有可能持抵觸態(tài)度，操作起來也太過于復(fù)雜。而對(duì)于東南來說，北汽可能與廣汽更加合適，一方面是由于其雙方共同的合作伙伴使然，另一方面廣汽的自主品牌實(shí)際上是受廣州本田操控的，不利于雙方就自主品牌的“純潔合作關(guān)系”。
如果能夠在京福線之間有效布局，新的北汽-東南集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力江不容小覷！
江淮-奇瑞“近親結(jié)婚”
干凈的背景，民族的精英，皖南的新生力量總是那么令人激動(dòng)。奇瑞已經(jīng)坐定了國(guó)內(nèi)自主品牌領(lǐng)頭羊的交椅，江淮也開始依靠多年來的造車經(jīng)驗(yàn)大舉進(jìn)軍轎車領(lǐng)域。雖然首款中級(jí)轎車目前為止黯淡無光，但是江淮系統(tǒng)的力量卻早已是中國(guó)汽車市場(chǎng)一股不容忽視的力量。
按道理說這兩家企業(yè)之間的整合是絕對(duì)順理成章的事情，但是無奈奇瑞在十年輝煌之后，開始有了剛愎自用的情緒；同時(shí)，奇瑞教父詹夏來依靠奇瑞汽車在省政府和國(guó)家面前攢足了面子，不會(huì)輕易交出這塊凝聚著自己太多心血的產(chǎn)業(yè)；當(dāng)然，蕪湖市政府也有可能抱著不為瓦全的態(tài)度。反之亦然，江淮汽車從立志發(fā)展轎車產(chǎn)業(yè)的那天起，就沒有再把寶押在奇瑞身上了。坐落在省會(huì)合肥的江淮汽車近水樓臺(tái)，相比較奇瑞汽車更能夠得到省政府的垂青。
但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大安徽的汽車構(gòu)想終將要實(shí)現(xiàn)，同一個(gè)省內(nèi)的重復(fù)建設(shè)是不能夠一再被容忍的。更何況兩者之間的整合，將會(huì)擁有非常美好的前景。江淮、奇瑞整合，將具備與國(guó)內(nèi)任何一家集團(tuán)叫板的能力。另外，以江淮和奇瑞目前已經(jīng)積累起來的海外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，新的集團(tuán)將會(huì)長(zhǎng)期成為中國(guó)汽車出口的主力部隊(duì)。
