老國企東風(fēng)輪胎靠合資并沒有看到生的希望，而雙星作為一個老國有企業(yè)入主東風(fēng)輪胎后，僅兩年多時間，就使東風(fēng)輪胎這家負債累累的老國企重現(xiàn)生機。
雙星托管東風(fēng)以來，走過了2005、2006年恢復(fù)生產(chǎn)的艱難時期，經(jīng)過2007年的快速發(fā)展，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面，全年各項經(jīng)濟指標均比2006年實現(xiàn)翻番，特別是出口創(chuàng)匯全年達到了1700多萬美元，為拉動十堰地方經(jīng)濟做出了較大貢獻。
實際上，雙星入主東風(fēng)輪胎前，東風(fēng)輪胎在與馬來西亞合資時，曾得到了2.8億元的資金支持，也輸入了先進的技術(shù)與外國的管理方法，卻最終還是做垮了。在這個背景下，雙星的成功就格外受關(guān)注。
2005年3月雙星重組東風(fēng)輪胎后，在雙星東風(fēng)輪胎公司第一期培訓(xùn)動員大會暨恢復(fù)生產(chǎn)誓師大會上，雙星總裁汪海就提出：雙星重組東風(fēng)，就是要聯(lián)合東風(fēng)一道同國際品牌競爭，為國有輪胎行業(yè)爭光，保住這一中國民族品牌。
業(yè)內(nèi)都知道，在鞋類、輪胎行業(yè)，“三分技術(shù)，七分管理”已成為一個不爭的事實。雙星并購企業(yè)的成功很大程度上就在于加強對并購企業(yè)的管理。
汪海告訴職工，所有的破產(chǎn)企業(yè)都是“垮在管理上，敗在市場上，輸在文化上”。我們端的是市場的碗，吃的是市場的飯，因此，我們的工作一定要務(wù)實，不能務(wù)虛。雙星不是“救世主”，真正的“救世主”是雙星東風(fēng)員工自己。雙星將“文化管、錢管、道管、情管、制度管”等管理模式與市場化承包體制機制結(jié)合輸入到雙星東風(fēng)輪胎公司，使企業(yè)很快融入了雙星市場管理理念，使雙星東風(fēng)員工樹立和增強了質(zhì)量意識、市場意識、競爭意識、發(fā)展意識。
如今，雙星把已經(jīng)運轉(zhuǎn)成熟的“工序鏈條索賠”、“廠幣采購供應(yīng)”、“承包管理”、“家庭消費式”等雙星成功的管理方式完全滲透到了雙星東風(fēng)的管理體系之中。
