東風(fēng)車(chē)橋十堰工廠以貫標(biāo)為主線，抓住三大重點(diǎn)，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，打造車(chē)橋零部件和車(chē)橋總成的精品名牌。
今年，面對(duì)商用車(chē)尤其是重型車(chē)需求多元化、個(gè)性化需求的增加，面對(duì)汽車(chē)召回制即將實(shí)施這些新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，東風(fēng)車(chē)橋十堰工廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量又提出了更高的要求，從三個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。第一，抓貫標(biāo)。工廠按照質(zhì)量體系文件嚴(yán)格貫徹ISO9001：2000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分階段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。第二，抓稽查。重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)控，并將過(guò)去的一月一次稽查改為現(xiàn)在的一月三次，加大抽查次數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。第三，抓改進(jìn)。以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)和改善為中心，確立2003年質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，并以戰(zhàn)旗戰(zhàn)表的形式下達(dá)到各職能部門(mén)和相關(guān)單位，按照規(guī)定進(jìn)度考核，定期對(duì)QC活動(dòng)小組情況進(jìn)行指導(dǎo)，全方位、全過(guò)程、全員性持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。
