東風(fēng)公司在歷史發(fā)展過(guò)程中，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了完善的文化體系，取得了良好的實(shí)踐效果。但是，先進(jìn)的企業(yè)文化必然是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的文化，先進(jìn)的企業(yè)文化必然是與時(shí)俱進(jìn)的。隨著東風(fēng)公司實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略重組,融入發(fā)展,參與國(guó)際分工合作,東風(fēng)企業(yè)文化也必須向前發(fā)展,必須賦予東風(fēng)企業(yè)文化建設(shè)新內(nèi)涵，必須使之具備新的時(shí)代特點(diǎn)。
新的東風(fēng)文化應(yīng)是什么樣的文化?結(jié)合東風(fēng)當(dāng)前所處的發(fā)展環(huán)境來(lái)分析，至少需具備如下五個(gè)特點(diǎn)：
一、以全球化為背景的國(guó)際化企業(yè)文化。
當(dāng)今世界,以發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和其他高技術(shù)為基礎(chǔ),以世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放政策為保障,世界經(jīng)濟(jì)互相滲透,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球競(jìng)爭(zhēng)成為時(shí)代的主要特征。東風(fēng)和日產(chǎn)的重組,標(biāo)志著東風(fēng)公司已全面融入國(guó)際潮流。東風(fēng)文化要適應(yīng)這一新形勢(shì)，必須具備面向世界的國(guó)際化特征。
兼容和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是這種文化的基本特征。在兼容性上，要樹(shù)立“無(wú)論是中國(guó)人，還是日本人、法國(guó)人或其他外國(guó)人,只要遵守東風(fēng)的規(guī)范就是東風(fēng)一分子”的新觀念，借鑒企業(yè)文化時(shí)目光也不要局限在自己的合作對(duì)象上，要借鑒各國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化。在競(jìng)爭(zhēng)性上，要敢于在世界范圍內(nèi)逐鹿,通過(guò)整合世界范圍的人力、物力、財(cái)力等資源,從技術(shù)、服務(wù)、戰(zhàn)略、文化等多層面與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，不斷擴(kuò)大發(fā)展空間。在企業(yè)內(nèi)部也要全面體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,發(fā)展有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置。
二、具有現(xiàn)代企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)力的新文化。
如何塑造和表現(xiàn)新時(shí)期東風(fēng)的現(xiàn)代企業(yè)形象,是建設(shè)東風(fēng)企業(yè)文化的核心內(nèi)容。東風(fēng)要提升企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施CI工程,塑造東風(fēng)國(guó)際品牌形象：要把東風(fēng)“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛(ài)每一部車”的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，把東風(fēng)塑造成共享共贏、充滿愛(ài)心的大家庭，使東風(fēng)車行到哪里，就把東風(fēng)的關(guān)愛(ài)帶到哪里；要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)完善視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）和行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不僅要在東風(fēng)的領(lǐng)地讓東風(fēng)的旗幟和標(biāo)識(shí)迎風(fēng)飄揚(yáng)，還要通過(guò)各種媒介的立體宣傳，使東風(fēng)的形象標(biāo)志深入公眾記憶；要規(guī)范員工行為，通過(guò)完善員工手冊(cè)，讓高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)員工成為東風(fēng)形象的最佳代言人。
三、以開(kāi)放性結(jié)構(gòu)為特征的新文化。
首先是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性。參與國(guó)際分工合作，時(shí)時(shí)注意吸收外來(lái)優(yōu)良資源，這是現(xiàn)代企業(yè)必須的敏感性。技術(shù)合作、資本合作、品牌合作、營(yíng)銷合作、甚至戰(zhàn)略管理等，在有利于企業(yè)的前提下，都可以考慮合作。其次是人才結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。東風(fēng)公司在深化用人制度改革中，要以人為本，時(shí)時(shí)注意發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)人才，大力培養(yǎng)人才，并建立良性的用人機(jī)制，使人才能進(jìn)能出、干部能上能下，因才適用，依才定崗。惟有如此，才能使東風(fēng)不斷充實(shí)新鮮的血液，實(shí)現(xiàn)“一流的人才，一流的團(tuán)隊(duì)，一流的企業(yè)”的目標(biāo)。
四、以創(chuàng)新為根本的引導(dǎo)型文化
美國(guó)食品大王鮑洛奇的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：企業(yè)是消費(fèi)者的上帝。這一哲學(xué)予我們的啟示是：成功的企業(yè)是引領(lǐng)市場(chǎng)型的。對(duì)于我們今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，用創(chuàng)新激活市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)，已成為歷史的客觀要求。參與國(guó)際合作的東風(fēng)公司資源配置、研發(fā)能力、管理水平等都大大增強(qiáng)，理應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，完成從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向以創(chuàng)新為根本的戰(zhàn)略管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、以激勵(lì)機(jī)制為核心的人本主義文化。
隨著文明的發(fā)展，人的主體價(jià)值越來(lái)越受到尊重，因此，現(xiàn)代企業(yè)也正從片面追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)向建立全面增長(zhǎng)型的文化，企業(yè)管理也興起“激勵(lì)”理論，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性。東風(fēng)歷史上形成的一些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，如注重企業(yè)社會(huì)價(jià)值、主人翁精神、教育培養(yǎng)制度、團(tuán)隊(duì)精神等，都是以"人本"、"激勵(lì)"為基礎(chǔ)的新文化的重要組成部分。繼承和發(fā)揚(yáng)這些積極的成果，將使東風(fēng)文化顯示出其作為先進(jìn)文化的優(yōu)越性和競(jìng)爭(zhēng)力。東風(fēng)公司重組后，要繼續(xù)貫徹以人為本的思想，完善激勵(lì)機(jī)制，以“人本”、“激勵(lì)”為紐帶，把企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與企業(yè)社會(huì)價(jià)值、員工主體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共贏；要探索、完善期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)和其它凝聚方式，用先進(jìn)的文化凝聚員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
