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日產(chǎn)全球召回不說話 東風(fēng)日產(chǎn)低調(diào)為整合

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
  10月21日~11月5日,第37屆東京車展期間,日產(chǎn)汽車宣布了兩大重要決定——花費(fèi)160億日元全球召回255萬輛問題汽車;繼續(xù)加快對中國的車型投入。日產(chǎn)——這個創(chuàng)造了快速扭虧為盈歷史的日本第三大汽車公司再次被全球媒體鎖定。而在中國,其合資公司“東風(fēng)汽車有限公司”則成為媒體矚目的對象。

  日產(chǎn)“失火”,東風(fēng)沉默

  在召回行動的消息中,日產(chǎn)特別提到“在中國已經(jīng)銷售的5790輛車也在召回范圍,但涉及的車型均為進(jìn)口車型,如由東風(fēng)日產(chǎn)在合資生產(chǎn)的第一款車——“陽光”不存在此類問題”。

  雖然僅僅是“由于這些車型的發(fā)動機(jī)曲軸位置傳感器內(nèi)部線路有可能發(fā)生短路,從而使發(fā)動機(jī)出現(xiàn)動力不足或不能啟動的現(xiàn)象,而且該缺陷幾乎不可能導(dǎo)致任何致命事故”,但作為“日本汽車制造商有史以來最大的召回行動”,還是讓日產(chǎn)汽車進(jìn)行了一場“危機(jī)公關(guān)”。因?yàn)橛袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這次召回遍布全球且涉及數(shù)量龐大,會令日產(chǎn)感到尷尬,畢竟該公司已把產(chǎn)品質(zhì)量置于其復(fù)興計劃的中心地位。還有部分人士也擔(dān)憂日產(chǎn)專注于成本控制,這或許會對它的零部件供應(yīng)商構(gòu)成壓力,導(dǎo)致它們?yōu)檫_(dá)到成本要求而犧牲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),那么日后在東風(fēng)生產(chǎn)的車子會不會也有可能出現(xiàn)類似的問題。

  對于外界的擔(dān)憂,東風(fēng)汽車有限公司依然沿襲了最近以來的低調(diào)態(tài)度,選擇對媒體的沉默,也許是因?yàn)榇舜握倩貨]有涉及到國產(chǎn)車的緣故。

  東風(fēng)低調(diào)緣于整合

  “東風(fēng)汽車有限公司”這個由東風(fēng)、日產(chǎn)總投資167億元人民幣——創(chuàng)下我國汽車合資額度之最的新公司自今年7月1日正式運(yùn)營以來,總保持著原本不符合東風(fēng)、日產(chǎn)風(fēng)格的少有低調(diào)。其低調(diào)運(yùn)作的背后發(fā)生了什么?

  “現(xiàn)在低調(diào)是因?yàn)橹腥针p方人員正在整合營銷網(wǎng)絡(luò),東風(fēng)日產(chǎn)需要一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò),比如說原來的風(fēng)神專賣店就會逐步被東風(fēng)日產(chǎn)替代。當(dāng)然,還有很多需要整合的地方”??梢灾v幾句中文的日產(chǎn)公司常務(wù)志賀俊之接受了記者的采訪。他曾多次到過中國,在東風(fēng)日產(chǎn)的規(guī)劃中,他的“意見”很重要。

  顯然,在低調(diào)運(yùn)作的東風(fēng)日產(chǎn)背后,人員整合、營銷網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、產(chǎn)品線規(guī)劃……都在漸漸從原來的談判協(xié)議書上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。日方人員入駐、東風(fēng)總部搬家,一切都在整合中。而且對于計劃性極強(qiáng)的日產(chǎn)總裁卡洛斯·戈恩而言,說遠(yuǎn)了,就是通過一個新公司、東風(fēng)和日產(chǎn)兩個品牌、用在2006年前推出的5個乘用車新車型以及卡車、商用車、客車讓NISSAN在中國市場上后來居上。說近了,作為商人,他和東風(fēng)掌門人苗圩要的都是高投入之后對股東的高回報。其現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)便是在這棵搖錢樹上結(jié)出下面的果實(shí):到2006年銷售55萬輛車,銷售額超過800億元人民幣。

  “鑒于中國汽車市場巨大的發(fā)展?jié)摿Γ债a(chǎn)、東風(fēng)的合資企業(yè)將向中國投入幾乎從小型車到大型車的全部新車型”,這是日產(chǎn)總裁卡洛斯·戈恩的中國“出牌計劃”。具體運(yùn)作途徑如下:在“180計劃”(即2004~2005財年全球汽車銷量將較2001年增加100萬輛;2004年利潤率達(dá)到8%;汽車事業(yè)零負(fù)債)增產(chǎn)100萬輛的目標(biāo)中,東風(fēng)日產(chǎn)合資公司僅日產(chǎn)品牌的轎車要達(dá)8萬輛,其中將從日產(chǎn)引進(jìn)5個車型,載重車的發(fā)動機(jī)、駕駛室從雷諾引進(jìn)。新公司2005年計劃生產(chǎn)15萬輛;2006年前投產(chǎn)6款乘用車,2006年銷售目標(biāo)為55萬輛。

  在由日產(chǎn)公司提供給記者的一份“NISSAN與東風(fēng)追求國際競爭力的合作”資料中,記者看到這樣一組很可能會改變汽車廠商座次排名的數(shù)據(jù):東風(fēng)汽車增長計劃——2002年,東風(fēng)汽車的商用車和乘用車銷售量為26.9萬輛;2006年這個數(shù)字將提升到33萬輛;到2010年,東風(fēng)和日產(chǎn)兩大品牌商用車和乘用車計劃共銷售90萬輛。在“樹立NISSAN中國品牌地位”一欄中,記者同樣發(fā)現(xiàn)了這樣一個“野心”目標(biāo):從2003年~2006年,NISSAN需要通過3年時間在中國的銷售點(diǎn)增長3倍。

  在東風(fēng)和日產(chǎn)的計劃中,同屬東風(fēng)汽車有限公司旗下的幾大主要運(yùn)營地點(diǎn)襄樊、十堰、武漢、廣州都標(biāo)注了生產(chǎn)職能,而另外一塊土地——新疆東風(fēng)也被作了如下標(biāo)注:商用——重型、中型卡車、客車、發(fā)動機(jī)、傳動車軸部件、散熱器、內(nèi)部配件、動力轉(zhuǎn)向、其他。也許,在這塊西北的土地上,未來東風(fēng)和日產(chǎn)還會有些新的動作。

  將頂級車CIMA引入求的是戰(zhàn)略意義

  “東風(fēng)汽車有限公司將會在繼陽光(sunny)之后,在花都組織生產(chǎn)TEANA。由于考慮到投資過大,產(chǎn)量較小,不賺錢,所以日產(chǎn)暫時不會考慮在中國生產(chǎn)頂級車CIMA,但是在日產(chǎn)的橫濱工廠會生產(chǎn)專門出口中國的CIMA?!敝举R俊之明確說。

  在日產(chǎn)豐富的車系中,CIMA被定位為“符合全球各地標(biāo)準(zhǔn)的世界頂級轎車”。無論從發(fā)動機(jī)輸出功率、車身長、寬、高還是車本身的配置、定位那個角度講,該車都可以和凌志LS430、寶馬新5系、7系以及奔馳E320、奔馳S500L直接產(chǎn)生競爭。顯然,將CIMA出口到中國,日產(chǎn)是受了已經(jīng)在我國開始大張旗鼓生產(chǎn)的寶馬和奔馳的刺激。對于一個產(chǎn)品線從大學(xué)生到政府高官都涉及到的跨國公司而言,日產(chǎn)非常明白,在中國這個世界上增長潛力最大的汽車市場,能賣多少高檔車并不重要,重要的是能夠讓消費(fèi)者知道“我還有更高檔的車”,能夠讓同行看到其“技術(shù)領(lǐng)先”的程度。

  鄭州日產(chǎn)另有安排

  在東風(fēng)日產(chǎn)的一攬子協(xié)議中,鄭州日產(chǎn)沒有入編。于是,鄭州日產(chǎn)是繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營還是未來會加入“東風(fēng)”,時刻牽動著業(yè)界諸多人士的神經(jīng)。

  “我們的確正在和鄭州日產(chǎn)的大股東中信銀行探討有關(guān)鄭州日產(chǎn)的問題。其實(shí),這個公司目前的利潤狀況已經(jīng)好轉(zhuǎn)了,其SUV產(chǎn)品帕拉丁的銷量也在不斷穩(wěn)步上漲。今年這個廠應(yīng)該能夠售出兩萬多輛帕拉丁。這個情況對于鄭州日產(chǎn)目前的運(yùn)營是個好事。當(dāng)然,無論怎樣解決鄭州日產(chǎn)的‘組織關(guān)系’,我們都會保證對這個廠的產(chǎn)品和技術(shù)上的支持”。志賀俊之說。

  同時,他也否認(rèn)了有關(guān)日產(chǎn)會在廣州花都生產(chǎn)SUV的傳言。但是對于以后東風(fēng)和日產(chǎn)的合資公司會不會生產(chǎn)SUV的問題,志賀俊之回答的很模糊:“我們在和東風(fēng)簽約時,就議定目標(biāo)將合資公司培養(yǎng)成一個綜合性的汽車廠家。目前SUV市場在逐步擴(kuò)大,我們到2006年為止,會在中國市場發(fā)表5款車,而作為日產(chǎn)對整個東風(fēng)有限公司的戰(zhàn)略來說,我們是不會將同一個產(chǎn)品放到兩個公司生產(chǎn)?!?BR>
  東風(fēng)將公布運(yùn)營細(xì)節(jié)

  東風(fēng)汽車有限公司還向記者透露,11月底將在北京打破“低調(diào)”,該公司總裁中村克己將會率領(lǐng)其班底向業(yè)界公開“東風(fēng)汽車有限公司”具體運(yùn)營計劃。也許在這個計劃中,我們會看到讓日產(chǎn)“轉(zhuǎn)敗為勝”的重建計劃和讓日產(chǎn)徹底“丟掉負(fù)債經(jīng)營帽子的”180計劃的影子,當(dāng)然,還有可能出現(xiàn)2005年卡洛斯·戈恩同時身兼雷諾、日產(chǎn)兩公司社長制定出的“新計劃”的痕跡以及有關(guān)東風(fēng)裕隆參股經(jīng)營東風(fēng)財務(wù)公司的新聞。