在東風商用車公司2009年工作會上，東風公司副總經(jīng)理、東風商用車公司總經(jīng)理童東城指出，商用車事業(yè)團隊要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“中國第一、世界前三”的事業(yè)夢想，立足更加困難的市場形勢和競爭環(huán)境，以“提高運營效率，確保企業(yè)生存”為原則，滿懷激情，變革突破，危中尋機，實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)的本質(zhì)性改善，促使東風商用車迅速走出“寒冬”。商用車公司具體將從四個方面入手，積極應(yīng)對這場金融危機。
一是繼續(xù)提高運營質(zhì)量，深化低成本運營模式，嚴格控制各項費用和開支，確?，F(xiàn)金流安全。商用車公司將從嚴控制“五項費用”，一般管理費用要求削減15%以上；本部職能部門差旅費和業(yè)務(wù)招待費壓縮20%；各工廠和子公司將制定相應(yīng)的分類費用壓縮計劃；合理安排生產(chǎn)，提升生產(chǎn)性和間接業(yè)務(wù)效率，降低制造費用；提高單位商品收益水平，在2008年的基礎(chǔ)上再提高1.5個百分點以上。
二是全力以赴開拓市場，進一步推進營銷轉(zhuǎn)型，進一步優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)和布局，提高區(qū)域市場占有率，真正做到“從產(chǎn)品營銷到為客戶提供解決方案”經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。通過強化“鐵三角”的協(xié)力攻關(guān)，抓住國家4萬億投資帶來的市場機遇，加大以東風天龍、東風天錦為代表的高端產(chǎn)品的銷售力度，千方百計搞好搭載dCi11發(fā)動機重型車的銷售，做好CPB12等老產(chǎn)品競爭力的維護和客車產(chǎn)品的升級換代工作，進一步維護和提升專用車產(chǎn)品的競爭力，實現(xiàn)本部專用車銷售突破。同時，將強化海外事業(yè)體制，實現(xiàn)國內(nèi)國外市場“雙輪驅(qū)動”，持續(xù)推進由“機遇型”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型”、從“貿(mào)易型”轉(zhuǎn)向“市場型”兩個轉(zhuǎn)變，確保2009年海外銷量目標的實現(xiàn)。
三是將繼續(xù)改善鑄造業(yè)務(wù)，進一步整合并改善物流業(yè)務(wù)，強化子公司的運營管控，通過實施一系列的內(nèi)部變革，強化業(yè)務(wù)的競爭能力。在鑄造業(yè)務(wù)方面，將強化外銷收益導向，實現(xiàn)有價值的外銷，并進一步推進QCD改善，強化鑄造業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的預算和管理，減少資金占用；在物流業(yè)務(wù)方面，將由制造物流向銷售物流、本部物流向子公司物流延伸，增強物流業(yè)務(wù)自我生存發(fā)展的能力；在子公司的運營管控方面，將進一步健全制度，規(guī)范結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程，落實責任，進一步明確子公司的商品計劃和戰(zhàn)略定位，加強業(yè)務(wù)互動，實現(xiàn)本部與子公司總體協(xié)力最大化。
四是進一步明晰戰(zhàn)略，強化執(zhí)行，推進東風商用車事業(yè)的科學發(fā)展。加大對公司戰(zhàn)略性課題的推進力度，改善課題管理方式，實行課題階段報告和集中研討，實現(xiàn)課題的突破性進展，提高戰(zhàn)略課題對公司經(jīng)營的貢獻度。
