“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！?nbsp;
在東風(fēng)偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司2009年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，吳新波用溫家寶總理在面對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)金融界知名人士時(shí)說過的那句鼓舞人心的話為全體員工鼓勁。
寒風(fēng)襲來，中國(guó)車市確實(shí)需要一只能夠升溫的“暖水袋”，實(shí)際上，中國(guó)車市并不缺乏增長(zhǎng)的潛力。從某種程度上講，中國(guó)車市升溫的那只“暖水袋”就是汽車廠商和消費(fèi)者共同的信心。
2008年，東風(fēng)偉世通經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破歷史最好紀(jì)錄，全面超額完成公司董事會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)，連續(xù)兩年榮獲由中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)獎(jiǎng)”。新的一年，將面臨更多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，但是，吳新波和他們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)卻充滿信心，“2009年，依然是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。”
吳新波說，2009年，東風(fēng)偉世通將通過三件大事促進(jìn)發(fā)展：加快新工廠一期建設(shè)，滿足客戶需求；在武漢建立技術(shù)中心，增強(qiáng)本地化技術(shù)研發(fā)能力；大力開拓廣東市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零”的突破。
為此，東風(fēng)偉世通將以“開源節(jié)流、降本增效”為重點(diǎn)，抓住國(guó)際市場(chǎng)鋼材和石油等大幅降價(jià)之際，降低國(guó)內(nèi)外采購(gòu)材料及其協(xié)配件的采購(gòu)成本；在產(chǎn)量低的情況下合理安排生產(chǎn)時(shí)間，及時(shí)調(diào)減人員，降低制造和物流廢損率，降低制造成本，提高工作效率；加大研發(fā)力度，繼續(xù)跟蹤客戶的新項(xiàng)目，努力開拓新市場(chǎng)，做好新項(xiàng)目；加強(qiáng)精細(xì)管理，提升質(zhì)量管理和質(zhì)量控制能力，進(jìn)一步提高內(nèi)部運(yùn)作效率。
“內(nèi)外兼修”，吳新波認(rèn)為這個(gè)詞足以囊括東風(fēng)偉世通2009年的工作方向。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，引進(jìn)和應(yīng)用更多的先進(jìn)技術(shù)和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，苦練內(nèi)功。對(duì)外加強(qiáng)與客戶溝通，不斷獲得新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)，堅(jiān)持尋找做強(qiáng)做大的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過切實(shí)有效的以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和成功的項(xiàng)目管理方式，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)拼搏精神，實(shí)現(xiàn)公司2009年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，形成持續(xù)發(fā)展的良好局面。
