5月14日，公司副總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”副總裁李紹燭在“東風(fēng)有限”2004年高級管理人員培訓(xùn)班上分析了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程和中國企業(yè)的變革進(jìn)程。他強(qiáng)調(diào)指出，以人為本重在創(chuàng)造價值，投資的目的是追求回報，因此人本管理也要講投資回報率。
投資才有回報
李紹燭指出，中國的企業(yè)先后經(jīng)過了產(chǎn)品經(jīng)營和商品經(jīng)營時代，隨著企業(yè)逐步走向全球化、國際化，開始向資本經(jīng)營時代邁進(jìn)。企業(yè)的核心價值觀就是要以人為本，創(chuàng)造價值，持續(xù)發(fā)展。價值是人創(chuàng)造的，價值是為人創(chuàng)造的，要實現(xiàn)員工的價值追求，就要先做大企業(yè)經(jīng)營之“餅”，以最小的資源消耗取得最大的社會價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，客戶、投資者、員工都要把與企業(yè)的關(guān)系變成投資關(guān)系?？蛻粝蚱髽I(yè)投入對產(chǎn)品的信任度，獲取企業(yè)產(chǎn)品的性價比；企業(yè)向用戶投入滿意的產(chǎn)品，得到投資回報；投資者向企業(yè)投入資金，獲得收益回報；員工向企業(yè)投入自己的勞動，得到豐厚的貢獻(xiàn)回報，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)地位和社會地位。
以人為本是“東風(fēng)有限”發(fā)展的核心
李紹燭說，東風(fēng)公司建廠初期采用了“聚寶”的方式，由國家統(tǒng)一調(diào)用優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)用當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)、世界最先進(jìn)的設(shè)備和國內(nèi)最優(yōu)秀的人力資源，東風(fēng)的改革和發(fā)展都離不開“人”這一重要的要素。
2004年，“東風(fēng)有限”將通過QCD改善、商品質(zhì)量的提升、業(yè)務(wù)的拓展和現(xiàn)場管理水平的改善來做強(qiáng)，通過市場開源、商品企劃、研發(fā)和銷售來做大，通過成本節(jié)流和業(yè)務(wù)鏈的整合來增效，并以此回報與“東風(fēng)有限”有關(guān)的人：通過資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和收益率的提高來回報股東，以銷售收入和利潤率的增長回報給用戶高性價比的產(chǎn)品，以薪酬制度的優(yōu)化和工資水平的增長來回報員工，以產(chǎn)品銷量和市場占有率的提升來回報社會。
“東風(fēng)有限”將加強(qiáng)員工評價
李紹燭指出，2004年“東風(fēng)有限”面臨新的組織形式、運(yùn)行模式與員工理念、思維、方法、行為的適應(yīng)性，不同語言、文化的融合，新的技術(shù)和方法的運(yùn)用等幾個方面的挑戰(zhàn)。為此，“東風(fēng)有限”將認(rèn)真落實人事工作的KPI指標(biāo)，加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn)和機(jī)制評價工作，進(jìn)行人事工作效率調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高人事工作的效率；從組織反饋的角度評價員工是否適應(yīng)公司的發(fā)展要求，對員工的行為、業(yè)績等進(jìn)行評價，實現(xiàn)員工配置的合理化；通過人工成本控制、有效激勵提高人工資本的收益率。
