“改制三年來(lái)，我們初步完成了第一階段目標(biāo)。精密鑄造在世界上是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)加入WTO以后，國(guó)際鑄造業(yè)紛紛向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)際鑄件采購(gòu)商也將訂單逐步轉(zhuǎn)移到中國(guó)，未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)精密鑄造企業(yè)必將重新洗牌。東風(fēng)精鑄今后還要爬雪山、過(guò)草地?！睎|風(fēng)精鑄總經(jīng)理杜孔明如此描述企業(yè)的發(fā)展。
應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，改革“先行者”東風(fēng)精鑄提出：繼續(xù)深化體制改革，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
攀登體制改革的雪山
通過(guò)職工持股、企業(yè)改制、建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)制度以及轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、改革用工制度和薪酬制度等各項(xiàng)改革，東風(fēng)精鑄職工的思想觀念發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，企業(yè)管理有效性增強(qiáng)，企業(yè)綜合實(shí)力提高，進(jìn)入前所未有的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展階段。
但是東風(fēng)精鑄在改制實(shí)踐過(guò)程中，也遭遇了許多國(guó)有企業(yè)改制中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，隨著改革的深入，這些問(wèn)題將日益顯露、凸現(xiàn)，甚至可能成為影響制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，尤其是今后應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)等具有“體制優(yōu)勢(shì)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
總結(jié)東風(fēng)精鑄三年改制實(shí)踐，最突出的問(wèn)題是，盡管職工持股后企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好，持股職工可以在工資以外增加一項(xiàng)“投資收入”，但是職工在喜笑顏開(kāi)數(shù)錢(qián)的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到股本數(shù)額太小的缺憾，現(xiàn)有紅利水平的激勵(lì)作用可能逐步減退、“縮水”，今后如何激勵(lì)、留住企業(yè)的關(guān)鍵、核心人才，成為精鑄董事會(huì)必須回答的問(wèn)題。
東風(fēng)精鑄體制改革的困難還表現(xiàn)在，身為體制健全的獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)在企業(yè)投資、高級(jí)管理人員聘用等問(wèn)題上，還較多接受行政干預(yù)甚至命令。作為投資環(huán)境的創(chuàng)造者和維護(hù)者，地方政府的決策程序和效率與企業(yè)逐鹿市場(chǎng)的要求還存在一定距離。
但這些對(duì)敢為天下先的東風(fēng)精鑄而言，都是發(fā)展中的問(wèn)題，可以在發(fā)展中逐步理順和解決，是“更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏?！?BR> 跋涉科技創(chuàng)新的青草地
成本領(lǐng)先、差異化、重點(diǎn)集中是當(dāng)今三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，東風(fēng)精鑄根據(jù)自身的情況選擇了產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，提出了類似于奧林匹克精神的“更復(fù)雜、更精確、更優(yōu)化、更光潔、更重要（核心零件）”競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)不斷提高技術(shù)壁壘，不斷提高進(jìn)入的設(shè)備投入壁壘，使眾多現(xiàn)實(shí)和潛在對(duì)手望而卻步，知難而退，從而取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
在2001年以前，精鑄的生產(chǎn)工藝基本是單一的水玻璃生產(chǎn)工藝和極少量的硅溶膠工藝，產(chǎn)品的表面粗糙度和尺寸精度差，產(chǎn)品附加值低，在競(jìng)爭(zhēng)中由于成本較高和產(chǎn)品無(wú)差異而處于劣勢(shì),僅有的優(yōu)勢(shì)是穩(wěn)定的質(zhì)量和超大批量的供貨條件。2001年開(kāi)始，精鑄逐步擴(kuò)大硅溶膠工藝規(guī)模，開(kāi)發(fā)出復(fù)合工藝，并帶動(dòng)裝備質(zhì)量的升級(jí)，從而提高了產(chǎn)品的尺寸精度，使部分原來(lái)需要加工的產(chǎn)品基本取消了加工，同時(shí)變生產(chǎn)毛坯為生產(chǎn)以精鑄件為核心的總成；這樣既降低了整車(chē)成本，又增加了精鑄公司的效益，拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，形成產(chǎn)品差異化，提高了技術(shù)壁壘。
同時(shí)，精鑄還利用其“中國(guó)鑄協(xié)精鑄分會(huì)主任委員單位”帶來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)提高本公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
圍繞“培育品牌優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展目標(biāo)，精鑄在2001年改制以后，將現(xiàn)有的技術(shù)資源，按效率優(yōu)先的原則構(gòu)建成二個(gè)產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。
其中公司級(jí)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研發(fā)，承擔(dān)“引導(dǎo)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)”重要職責(zé)，突出技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)品的精益化改造、系列化開(kāi)發(fā)、模塊化提升，使產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高。今后，精鑄還準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化、智能化、環(huán)保化改造。
另一個(gè)是適應(yīng)性開(kāi)發(fā)平臺(tái)，承擔(dān)現(xiàn)有市場(chǎng)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)工作，目前精鑄新品樣件交付周期達(dá)到5-20天，既提高了公司現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)拓的快速反應(yīng)能力，使之更貼近用戶，又為公司的潛在市場(chǎng)開(kāi)拓打下了良好基礎(chǔ)，使公司的市場(chǎng)架構(gòu)更加合理。
科技創(chuàng)新宛如開(kāi)滿鮮花又充滿荊棘的草地，需要企業(yè)決策者和科技人員永不懈怠地潛心追求?？萍紕?chuàng)新之路是一條艱難曲折、永無(wú)止境的漫漫長(zhǎng)路，寄托著企業(yè)的希望和未來(lái)。
東風(fēng)精鑄對(duì)科技創(chuàng)新前所未有的重視和投入獲得了前所未有的回報(bào)和獎(jiǎng)賞。2003年，精鑄的利潤(rùn)有30%來(lái)自提高工藝和科技創(chuàng)新。
開(kāi)啟未來(lái)的“3344”計(jì)劃
在加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，東風(fēng)精鑄圍繞做中國(guó)的精鑄、世界的精鑄，確立了2004-2007中期事業(yè)計(jì)劃——“3344”計(jì)劃：
抓好“提升精鑄主業(yè)、培育核心產(chǎn)品、實(shí)施資本擴(kuò)張”三件大事；
全面提升產(chǎn)品與工藝研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)變及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)能力；
調(diào)整優(yōu)化“人力資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)”；
2007年末，年銷(xiāo)售收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、外部市場(chǎng)份額、員工收入在2003年的基礎(chǔ)上再翻一番。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！币蝮w制改革占得先機(jī)的東風(fēng)精鑄，正昂首闊步地繼續(xù)著探索之旅、光明之旅。
