打造一款優(yōu)秀的發(fā)動(dòng)機(jī)，除了研發(fā)、制造水平的提升，也少不了優(yōu)秀的零部件。12月27日，一年一度的玉柴供應(yīng)商大會(huì)在大連舉行。在玉柴推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)上，玉柴在會(huì)上提出了一系列與供應(yīng)商合作的新思路、新措施。
那么，在2017年乃至數(shù)年內(nèi)，玉柴與供應(yīng)商合作將發(fā)生哪些變化?
與供應(yīng)商全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
玉柴對(duì)供應(yīng)體系的改革，是基于市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化的需要。在供應(yīng)商大會(huì)上，晏平提出，國(guó)六產(chǎn)品研發(fā)是玉柴技術(shù)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的難得契機(jī)。
規(guī)劃中的玉柴國(guó)六產(chǎn)品總體定位為高端、高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，將在全球范圍內(nèi)，全面與歐美同行同臺(tái)競(jìng)技。玉柴還將進(jìn)一步收縮平臺(tái)，采用模塊化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)規(guī)劃3大平臺(tái)、6大系列、11個(gè)機(jī)型。
為了全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，玉柴將把產(chǎn)品的定位量化，設(shè)定整機(jī)QCDT目標(biāo)，并分解到零部件，建立供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則，進(jìn)行全球供應(yīng)商尋源，聯(lián)合開發(fā)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行合作。
供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高
會(huì)議提出，車用國(guó)六、非道路國(guó)四產(chǎn)品研發(fā)目前已經(jīng)到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，任務(wù)重，要求高。產(chǎn)品的定位、開發(fā)的流程、試驗(yàn)驗(yàn)證、供應(yīng)商的選擇，與以前相比也會(huì)大不一樣。產(chǎn)品整合力度會(huì)越來(lái)越大。在國(guó)六階段，供應(yīng)商的準(zhǔn)入將更加嚴(yán)格。明年上半年玉柴將基本確定所有零部件供應(yīng)商，玉柴與供應(yīng)商的合作關(guān)系將轉(zhuǎn)向全面戰(zhàn)略合作層面。
另外，玉柴為實(shí)現(xiàn)JIT體質(zhì)供應(yīng)鏈，玉柴將推行零部件入廠物流模式變革，全面實(shí)施免檢、免清洗、免包裝與零件直送。目標(biāo)是三年內(nèi)在供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
未來(lái)三年內(nèi)，達(dá)不到“免檢”“免清洗”“免包裝與零件直送”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商將不會(huì)再獲得合作的機(jī)會(huì)。
共同開發(fā)共享成果
此前，在國(guó)六產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，玉柴已經(jīng)提出了“oneteam(一個(gè)團(tuán)隊(duì))”概念，即與供應(yīng)商合作組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目制推進(jìn)，聯(lián)合設(shè)計(jì)，聯(lián)合開發(fā)，確保一次成功。
會(huì)議提出，玉柴將秉持前所未有的開放態(tài)度，完全愿意供應(yīng)商參與配套確認(rèn)，共享開發(fā)資源，一道做前沿技術(shù)研究，共同應(yīng)用成果，共享價(jià)值。玉柴將堅(jiān)持誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)受益的原則，保護(hù)供應(yīng)商利益，鼓勵(lì)供應(yīng)商加大科研投入，自主創(chuàng)新，在新材料新工藝上突破。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)全面整合資源
對(duì)于與供應(yīng)商的合作，玉柴股份董事長(zhǎng)晏平提出三點(diǎn)原則。
一是優(yōu)先考慮原系統(tǒng)，堅(jiān)持公平、公正，不排斥，不保護(hù)。但是標(biāo)準(zhǔn)不能放低，要想和玉柴走下去，就必須跟上腳步，所有與玉柴一起走過(guò)來(lái)的合作伙伴，一定要牢固樹立憂患意識(shí)，調(diào)整工作重心，提前做各方面準(zhǔn)備。這個(gè)過(guò)程中玉柴會(huì)引進(jìn)一大批新的、更優(yōu)秀的供應(yīng)商，也會(huì)淘汰一大批原有的供應(yīng)商，這是歷史潮流。
二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理，優(yōu)中選優(yōu)，“不達(dá)標(biāo)，必整改，不提升，必淘汰”。對(duì)同步玉柴國(guó)六發(fā)展的供應(yīng)商將給與多種形式的激勵(lì)，比如推行免檢，適當(dāng)增加份額等。對(duì)不協(xié)同、不與時(shí)俱進(jìn)、不配合玉柴發(fā)展的供應(yīng)商實(shí)行整合優(yōu)化。
三是全面整合資源，借助玉柴產(chǎn)業(yè)新城平臺(tái)，以資產(chǎn)、文化、產(chǎn)品為紐帶，通過(guò)合資合作、參股控股、專線建設(shè)等多種形式，深化YC結(jié)合體，構(gòu)建有玉柴特色的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作共贏。
幫扶共進(jìn)合作共贏
晏平還提出，不能沿用套用過(guò)去的方法抓供應(yīng)商管理。在玉柴供應(yīng)商中有世界一流企業(yè)，有國(guó)內(nèi)本土優(yōu)秀企業(yè)，也有具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，玉柴要擔(dān)起起主推手的角色和責(zé)任，科學(xué)管理，在供應(yīng)關(guān)系中相互借鑒學(xué)習(xí)，幫扶共進(jìn)。
65年來(lái)，玉柴與伙伴攜手共進(jìn)，合作共贏。當(dāng)前，玉柴將與伙伴迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
