東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理童東城到東風(fēng)德納車橋有限公司、東風(fēng)商用車重型車廠調(diào)研。童東城強調(diào)，要抓住機遇，挑戰(zhàn)極限，不斷提升管理深度，確保東風(fēng)戰(zhàn)略展開，為公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)和東風(fēng)有限“后２３事業(yè)計劃”的實施提供有力支撐。
在東風(fēng)德納車橋有限公司，童東城說，近幾年，東風(fēng)德納車橋公司作為商用車各系列車型車橋的主要內(nèi)部供貨商，在產(chǎn)品升級、擴大產(chǎn)能和提升質(zhì)量等方面作出了積極的貢獻。今年１、２月份，尤其是在雪災(zāi)時期，東風(fēng)德納車橋公司廣大干部員工克服了前所未有的困難，迎難而上，積極組織物料優(yōu)化排產(chǎn)，確保了總裝１００％按時發(fā)交，為公司決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)前，受國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的實施、燃油漲價及資源緊缺的影響，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營面臨著非常大的壓力。當(dāng)務(wù)之急是對所有制造資源進行調(diào)查、了解、協(xié)調(diào)和整合，加強與供應(yīng)商協(xié)作，確保原材料、資源的供應(yīng)。他要求各部門要加強服務(wù)，全系統(tǒng)關(guān)注，把確保上半年完成６０％年度目標(biāo)作為當(dāng)前首要任務(wù)。
東風(fēng)有限零部件事業(yè)部黨委書記何偉表示，在當(dāng)前原材料、資源緊張的形勢下，要站在政治高度，統(tǒng)一廣大干部員工的思想認識，在物料組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)上加強信息傳遞，有效溝通，全力以赴調(diào)集資源，千方百計組織生產(chǎn)，確保關(guān)鍵總成按時交付，為公司年度目標(biāo)提供保障。
在東風(fēng)商用車重型車廠，童東城說，今年，隨著國Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的實施，商用車公司要在上半年完成６０％的年度產(chǎn)銷任務(wù)，重型車廠要發(fā)揚艱苦奮斗的東風(fēng)精神，通過管理改善，不斷提高產(chǎn)能，降低單車成本。要對不同產(chǎn)品的產(chǎn)能狀況進行深度分析，改善作業(yè)編程，實現(xiàn)精細管理，追求管理價值的最大化。同時，要確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，做好高產(chǎn)期間員工的后勤生活保障。
重型車廠廠長王宗波表示， 將不斷完善以市場和客戶為中心的工作流程，全力踐行ＤＣＰＷ，廣泛運用ＱＣＤ改善手法，細化裝配等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，顯現(xiàn)生產(chǎn)、物流、現(xiàn)場等各方面的問題、確定課題、制定對策、持續(xù)加以改善，提升倉儲、物流和線邊的動態(tài)管理水平，無止境追求與客戶的同期。努力跨越裝配產(chǎn)能、裝調(diào)質(zhì)量、單位成本的新臺階，實現(xiàn)與公司戰(zhàn)略意圖的統(tǒng)一。
