東風實業(yè)公司召開干部作風整頓推進會。截至3月２３日，東風實業(yè)公司各單位已經(jīng)陸續(xù)完成了干部作風整頓第二階段工作任務，進入最關鍵的整改階段。
東風實業(yè)公司第二階段作風整頓工作部署后，各單位通過開展不同形式的活動，將查找問題的工作落到實處，突出實效。針對所查出的問題，各單位制定了詳細的整改措施并公之于眾，接受職工的監(jiān)督。東風（十堰）汽車螺栓有限公司結合本單位實際開展了“五查、五比、五提高”活動，即查學習、比學習，提高學習效率；查職責、比履行，提高作風發(fā)揮；查意識、比素質(zhì)，提高四種意識；查能力、比成績，提高五種能力；查精神、比狀態(tài)，提高工作干勁。東風（十堰）新星車輛有限公司將作風整頓與該公司開展的“質(zhì)量管理年”主題活動相結合，在抓質(zhì)量管理的過程中，查找班子成員自身存在的問題。東風三立車燈有限公司領導班子雖然只有兩人，但該公司將作風整頓的范圍擴大到黨總支委員以及中方高管。
據(jù)悉，今年東風實業(yè)公司作風整頓共分三個階段，目前已經(jīng)順利完成了動員學習和查找問題兩個階段的工作。自２４日起，各單位陸續(xù)進入第三步的整改階段，即結合２００７年工作總結，對照公司領導班子考核和“四好”班子檢查驗收反饋意見，以及作風整頓中查找的問題，開一次高質(zhì)量的民主生活會，進而統(tǒng)一思想，形成共識。
針對下一階段的工作，東風實業(yè)公司黨委書記呂自龍說，作風整頓已經(jīng)進入關鍵階段，各單位領導班子要樹立正確的思想意識，圍繞提升班子的管控能力、執(zhí)行能力以及與職工的溝通能力，切實做好各項工作，扎實有序地推進作風整頓工作。
