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巧借合資優(yōu)勢 ATG爭做汽配一流企業(yè)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2013-11-29
  隨著中國汽車業(yè)的快速發(fā)展,零部件行業(yè)發(fā)展勢頭越來越猛。據(jù)了解,目前國內(nèi)活塞環(huán)企業(yè)大概有上百家,但大多數(shù)都扎堆在中低端市場,企業(yè)規(guī)模較小,經(jīng)濟效益較差,甚至不少企業(yè)生存困難。不過,安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司(簡稱ATG公司)在活塞環(huán)市場上的表現(xiàn)令人刮目相看。2013年至今,公司產(chǎn)品年銷量近2億片,銷售額實現(xiàn)兩位數(shù)增長。  
    
  ATG公司于1996年6月成立,由中國安慶環(huán)新集團有限公司(ARN)、日本帝國活塞環(huán)株式會社(TPR)和美國FEDERALMOGUL公司(簡稱美國FM公司)在安慶合資組建而成。ATG公司擁有我國最大的活塞環(huán)生產(chǎn)基地。公司與濰柴、錫柴、康明斯、玉柴、道依茨大柴、大眾、豐田、福特、上汽、五菱、長安、廣汽、長城、奇瑞、比亞迪等汽車集團及知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。  
    
  技術(shù)優(yōu)勢贏得市場  
    
  據(jù)了解,ATG公司的產(chǎn)品品種近1萬種,基本能覆蓋全球所有車型。在汽車、摩托車的主機市場份額達到50%以上,為全國前20家主要主機廠全面配套,這些成績的取得與企業(yè)過硬的技術(shù)有著密不可分的關(guān)系。  
    
  ATG公司相關(guān)負責人表示,公司擁有海外培訓、研修基地,定期向日本、德國和美國派遣技術(shù)和管理骨干接受培訓;目前已有超過25%的員工接受過海外培訓;外國專家還常駐安慶,使ATG的工藝技術(shù)水平與國際同步,并在國內(nèi)保持領(lǐng)先。  
    
  為滿足國內(nèi)柴油機不斷提高的排放要求以及用戶對活塞環(huán)使用壽命不斷提高的要求,ATG公司引進了國內(nèi)獨有的CKS、SBC、PVD、I型油環(huán)等國際最前沿技術(shù)。以ATG公司的CKS活塞環(huán)為例,該產(chǎn)品最大的特點是耐磨,抗拉缸性能好,適合于高負荷發(fā)動機。相關(guān)測試數(shù)據(jù)顯示,CKS活塞環(huán)的耐磨性是鍍鉻環(huán)的3倍,與普通鍍鉻環(huán)比較,對缸套的磨損量減少50%,發(fā)動機設計壽命能達到80萬公里?!霸谄囆袠I(yè)中,歐美系、日系、韓系的產(chǎn)品設計理念、設計的習慣性結(jié)構(gòu)都有所不同?!卑矐c帝伯格茨活塞環(huán)有限公司董事長潘一新向記者介紹說,“活塞環(huán)產(chǎn)品要想覆蓋全部車型、整個市場是比較困難的。不過,憑借合資優(yōu)勢,ATG公司成功做到了這一點。ATG公司基本上能為全球所有車型提供產(chǎn)品,產(chǎn)品品種近1萬種。達到這一市場規(guī)模后,不僅企業(yè)的市場抗風險能力增強了,而且各項目投資收益率也在20%以上?!?nbsp; 
    
  正是這些閃光點使得ATG公司的產(chǎn)品被眾多企業(yè)青睞。多次被濰柴、東風康明斯、一汽豐田、北汽福田、云內(nèi)、東安三菱、奇瑞、海馬、江淮等評為優(yōu)秀供應商,并在質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等方面獲得錫柴、大柴、上柴、江鈴、沈陽三菱等發(fā)動機企業(yè)的認可。  
    
  合資助企業(yè)勇攀高峰  
    
  ATG公司能取得上述傲人的成績與17年前的合資密切相關(guān)。上個世紀九十年代初,雖然當時的安慶活塞環(huán)廠(ATG公司前身)經(jīng)過技術(shù)改造,生產(chǎn)力已經(jīng)居全國前五,產(chǎn)品覆蓋20%的市場。但是,考慮到做大不如做強,潘一新選擇與日本TPR和美國FM合資,建立了ATG公司。  
    
  合資使ATG公司不僅擁有國際化的經(jīng)營與管理理念,而且還擁有世界先進水平的活塞環(huán)設計和制造技術(shù),以及來自日本和歐美先進的檢測設備。憑借著這些優(yōu)勢,ATG公司迅速成為活塞環(huán)這個細分領(lǐng)域的龍頭老大,企業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)了30倍的增長?!霸诨钊h(huán)市場,企業(yè)從過去2000多萬元的銷售額,上升到現(xiàn)在的9億元。合資各方均從中獲益。如果沒有當時的合資,缺乏技術(shù)支持的企業(yè)也許已經(jīng)在競爭中淘汰,即使不垮,日子也好不到哪兒去?!迸艘恍抡f到。合資并不是絕對的萬能靈藥。如何在合資中實現(xiàn)共贏,潘一新有自己的見解。他認為,確保合資企業(yè)利益的最大化必須放在首位,而要保證這一點需要企業(yè)機制的保障,要在市場規(guī)范下,公平運營?!癆TG是一家三方合作企業(yè),我們在語言交流、文化磨合上花的時間比別人多,但是,我們探究出的合資合作機制,充分實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,大大彌補了語言、文化差異所帶來的不足?!迸艘恍卵a充道。  
    
  ATG的合資模式是一艘“領(lǐng)航船”,借用其成功經(jīng)驗,安慶環(huán)新集團先后成立了ATP公司(氣門座圈)、AAT公司(活塞)、ATGL公司(汽缸套)、ASP公司(工程彈簧)等七家合資公司,合資對象涉及日本、美國、德國、韓國等國家。產(chǎn)品也由單一活塞環(huán)拓展為氣門座圈、氣門導管、汽缸套、活塞、彈簧等多類汽車零部件產(chǎn)品,這些產(chǎn)品都已經(jīng)能替代進口產(chǎn)品,為中國汽車零部件制造業(yè)的國產(chǎn)化做出了重要的貢獻。