鑄造二廠廠長李衛(wèi)東在接受記者采訪時說，2004年是“２３計劃”實施的第一年，該廠將動員全廠職工，樹立振興鑄造產(chǎn)業(yè)的信心和決心，發(fā)揚自強負(fù)重的鑄造精神，全力以赴打好開局之戰(zhàn)。
2003年，是鑄造二廠提升管理水平、適應(yīng)公司戰(zhàn)略重組、融入國際大市場競爭的轉(zhuǎn)型年，該廠建立健全管理機構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)EVA崗效工資分配制度，繼續(xù)加大數(shù)據(jù)管理力度，大量收集生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的信息，使信息管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革和發(fā)展提供了強有力的資源保障。
李衛(wèi)東說，2004年，鑄造二廠將導(dǎo)入方針管理，強化各項管理工作，以中期事業(yè)計劃為指導(dǎo)，以確保KPI指標(biāo)并爭取更大效果為目標(biāo)，以QCD改善為手段，全面學(xué)習(xí)和導(dǎo)入日產(chǎn)生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
在談到具體工作措施時，李衛(wèi)東指出，2004年，該廠將建立以績效為核心的目標(biāo)責(zé)任制，在明確責(zé)任基礎(chǔ)上推進(jìn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立診斷標(biāo)準(zhǔn)和評價體系。動員全廠干部職工通過認(rèn)真分析制造過程各環(huán)節(jié)的價值流及其構(gòu)成，找出問題癥結(jié)所在，進(jìn)行合理化改善，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的浪費，降低生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的成本。以３S活動為起點，開展班組建設(shè)上水平試點工作，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。引進(jìn)技能評價，通過培訓(xùn)提高各級人員業(yè)務(wù)技能，不斷提高現(xiàn)場管理水平，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)時組織生產(chǎn)。大力開展QCD活動，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，增強產(chǎn)品競爭力。
李衛(wèi)東認(rèn)為，國內(nèi)鋼鐵價格仍將持續(xù)上漲，鑄造產(chǎn)品市場前景尚不明朗。他表示，在困難面前，鑄造二廠黨政班子將齊心協(xié)力，充分發(fā)揮全廠職工的聰明才智，群策群力，盡最大努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。
