12月20日，在濰柴2007年銷售收入突破400億元慶祝大會上，濰柴控股有限公司董事長、濰柴動力公司董事長兼CEO譚旭光代表濰柴控股集團(tuán)管理團(tuán)隊，向來自國內(nèi)外的整車廠、供應(yīng)商、服務(wù)商等2000多名代表宣布：濰柴集團(tuán)下一步戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入1000億元，向世界500強(qiáng)沖刺。
2007年，濰柴在連續(xù)五年翻番增長的基礎(chǔ)上，再次演繹了驚人飛躍：銷售收入突破400億元，同比增長66.7%；實現(xiàn)發(fā)動機(jī)板塊30萬臺、變速箱50萬臺和重型汽車6萬輛的歷史最高產(chǎn)銷紀(jì)錄。截至今年11月末，濰柴發(fā)動機(jī)在總質(zhì)量14噸以上的重型汽車領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到了36%，比去年同期提高了9個百分點(diǎn)；在5噸以上裝載機(jī)市場的占有率達(dá)到82%；而變速箱業(yè)務(wù)板塊在重型汽車的市場占有率則高達(dá)92%以上。濰柴已成為中國最大的汽車零部件集團(tuán)。
譚旭光表示，400億元的突破，是濰柴發(fā)展史上又一個具有重要意義的里程碑，它標(biāo)志著一個以資本為紐帶、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品具有高度協(xié)同效應(yīng)的新濰柴集團(tuán)的誕生；標(biāo)志著中國汽車工業(yè)惟一的涵蓋動力總成、商用汽車和汽車零部件的黃金產(chǎn)業(yè)鏈的形成；標(biāo)志著新濰柴集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了一個具有較強(qiáng)競爭力、較強(qiáng)影響力和較強(qiáng)增長潛力的全新發(fā)展時期。
在回顧2007年所取得的成績時，譚旭光表示，銷售收入突破400億元實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)涵提升的全新突破。其突出表現(xiàn)在：一是資本運(yùn)營取得顯著成果。今年4月30日，濰柴動力吸收合并湘火炬、實現(xiàn)A股上市，標(biāo)志著中國兩個最具影響力的汽車零部件集團(tuán)重組成功；同時，山東巨力恢復(fù)上市，標(biāo)志著山東巨力重組工作的圓滿完成，為濰柴集團(tuán)中速柴油機(jī)業(yè)務(wù)搭建了大發(fā)展的平臺。二是產(chǎn)品經(jīng)營再續(xù)輝煌。新濰柴全面構(gòu)筑了以動力總成、商用車、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，集團(tuán)內(nèi)濰柴動力、陜西重汽、法士特變速器、漢德車橋、株洲火花塞、株洲齒輪等一批“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”，共同形成了集團(tuán)的品牌效應(yīng)，提升了集團(tuán)的品牌價值。三是企業(yè)榮獲全國質(zhì)量大獎。濰柴動力以卓越的績效管理并以總分第一名的成績，從全國上萬家優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，榮獲代表中國管理最高獎項的全國質(zhì)量大獎，標(biāo)志著新濰柴集團(tuán)的運(yùn)營管理水平和品牌實力實現(xiàn)了與國際接軌。
談到2008年中央將實行穩(wěn)健的財政政策與從緊的貨幣政策對重卡行業(yè)的影響時，譚旭光表示，市場好壞對所有企業(yè)都是公平的，在市場不好的時候才能真正展現(xiàn)一個企業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)營管理水平，問題的核心是在市場好的時候企業(yè)是不是準(zhǔn)備好了，而在下滑的時候企業(yè)是不是能夠應(yīng)對。譚旭光舉例說，2005年二季度開始中國重卡市場下滑，濰柴則從2005年下半年開始狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)了從粗放式管理向內(nèi)涵式管理的轉(zhuǎn)變。面對未來五年左右每年將增長100億元的目標(biāo)，譚旭光表示，制定目標(biāo)就要有挑戰(zhàn)性，濰柴的信心建立在擁有充足的資源優(yōu)勢、突出的自主創(chuàng)新能力和堅忍不拔的精英團(tuán)隊上。
談到下一步企業(yè)發(fā)展的主要方向，譚旭光表示，國際化和企業(yè)文化建設(shè)將是重中之重。在國際化方面，隨著今年整個集團(tuán)出口額達(dá)到5億美元，濰柴已先后在越南、印度、孟加拉、伊朗、哈薩克斯坦、蘇丹等國家建立了16個駐外辦事機(jī)構(gòu)和20多家服務(wù)站，未來五年內(nèi)出口指標(biāo)將達(dá)到20億美元。在企業(yè)文化方面，譚旭光清楚地表明，集團(tuán)內(nèi)部的全部整合已經(jīng)結(jié)束，實踐證明集團(tuán)公司文化的整合、整合的手段和方法都得到了原有企業(yè)員工的支持，目前整個集團(tuán)運(yùn)行非常有效。2008年開始，集團(tuán)公司內(nèi)將逐步進(jìn)行文化的溝通與協(xié)調(diào)，把優(yōu)勢的產(chǎn)品、優(yōu)秀的管理方法滲透到整個集團(tuán)的各個層面，真正形成協(xié)同一致的效應(yīng)。
“實現(xiàn)400億元已經(jīng)是一個句號，我們要站在新起點(diǎn)上，研究新問題，打造全球化的新型企業(yè)集團(tuán)，打造一個全球最大的、實力最強(qiáng)的、國際化的汽車零部件集團(tuán)。”這不僅是譚旭光的誓言，也是全體濰柴人的心愿。
