“并購(gòu)”始終伴隨國(guó)際汽車(chē)行業(yè)發(fā)展，并深刻影響國(guó)際市場(chǎng)格局，隨著我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，并購(gòu)將成為近幾年的一個(gè)熱點(diǎn)，上汽的并購(gòu)事件無(wú)疑是一個(gè)典型，值得研究。——博主注
步步“多贏” 盤(pán)點(diǎn)上汽并購(gòu)記錄
為了盡快具備“核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力”，上汽已經(jīng)歷的并購(gòu)重組案大大小小不下十起，每一次并購(gòu)重組都是上汽的一次“自我提升”。在這一系列并購(gòu)重組中，以下4起案例對(duì)上汽的發(fā)展起著舉足輕重的作用，堪稱(chēng)經(jīng)典。
●2007年12月 上南簽訂《合作協(xié)議》
意義：改變中國(guó)汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)格局
“上南合作”將是國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)幾十年來(lái)的最大一項(xiàng)并購(gòu)，兩者的合作將有效彌補(bǔ)上汽在商用車(chē)上的短板，也將為自主品牌未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！逗献鲄f(xié)議》簽訂后，上汽高達(dá)200萬(wàn)的年產(chǎn)量將一汽拋在背后，使目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)暫時(shí)形成了“1+x”的新格局。
上汽和南汽，這兩個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的合作，徹底推翻了國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)并購(gòu)重組的多米諾骨牌，目前，目前東風(fēng)集團(tuán)已把并購(gòu)的觸角伸向了哈飛汽車(chē)。一汽也不得不把并購(gòu)重組提上案頭。三大汽車(chē)集團(tuán)將成為這股并購(gòu)重組中的弄潮兒，假以時(shí)日，中國(guó)汽車(chē)的“散、亂、差”將得到本質(zhì)的改觀。
●2004年10月，上汽收購(gòu)雙龍48.92%股權(quán)。
意義：海外收購(gòu)第一案
2007年10月27日，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的努力后，上汽從幾家頗具實(shí)力的公司中脫穎而出，最終收購(gòu)了雙龍汽車(chē)的48.92%股份。上汽收購(gòu)雙龍是上汽國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要一步。目前歸于上汽后的雙龍銷(xiāo)售情況良好，且逐漸開(kāi)始盈利。
更重要的是，上汽集團(tuán)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)韓國(guó)雙龍一案，還是中國(guó)汽車(chē)企業(yè)獨(dú)立完成的首例海外收購(gòu)案，早已超出了資本意義，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車(chē)企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)整合品牌、技術(shù)資源的先河，
●2004年 12月，上汽與羅孚結(jié)緣
意義：國(guó)內(nèi)第一個(gè)高端自主品牌由此而來(lái)
上汽希望借助羅孚的研發(fā)能力，打造出完全能為上汽掌控的自主品牌；羅孚則因陷入資金困境，欲求助于上汽的資金，來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)及繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)工作。早在2004年就購(gòu)買(mǎi)了羅孚核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的上汽，一直希望能買(mǎi)下羅孚（ROVER）品牌，2006年9月，正當(dāng)上汽準(zhǔn)備最終收購(gòu)羅孚品牌的時(shí)候，福特汽車(chē)集團(tuán)正式宣布將行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，就此上汽與羅孚品牌失之交臂。
上汽并購(gòu)羅孚之路暫時(shí)中斷，但上汽開(kāi)發(fā)自主品牌的行動(dòng)卻沒(méi)有就此停止。并于2006年10月，在基于羅孚的基礎(chǔ)上，推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)立足高端的自主品牌榮威。
●2002年11 上汽重組五菱
意義：奠定微型商用車(chē)霸主地位
2006年，上汽通用五菱在微型商用車(chē)市場(chǎng)取得銷(xiāo)量第一的成績(jī)，今年上汽通用五菱依舊表現(xiàn)強(qiáng)勁。上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司是由上汽集團(tuán)、美國(guó)通用汽車(chē)公司、柳州五菱汽車(chē)有限責(zé)任公司三方共同投資建立的大型合資企業(yè)。
目前，上汽通用五菱公司在三方的聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用各方優(yōu)勢(shì)資源，并引進(jìn)了世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)內(nèi)外資源集成整合，在采購(gòu)體系、生產(chǎn)體系、技術(shù)開(kāi)發(fā)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、人力資源開(kāi)發(fā)體系、質(zhì)量保證體系等方面實(shí)施精益化管理。公司的各項(xiàng)管理水平大幅度提高，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的五菱價(jià)值鏈正初步形成。
