今年上半年，東風有限刃量具廠的生產(chǎn)經(jīng)營由去年的“低迷”快速提升到“高產(chǎn)”狀態(tài)，裝備產(chǎn)品和汽車零部件雙雙呈現(xiàn)喜人局面。該廠黨委要求工會按照徐平書記對工會工作的“總體要求”大膽實踐、大膽探索，把握“服務、維護”工作主題，把圍繞工廠中心工作、服務工廠發(fā)展大局作為工會工作的一項重要工作，充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工的勞動熱情，促進工廠扭虧增效目標的實現(xiàn)。
根據(jù)有限公司工會開展的“追求夢想、實現(xiàn)價值、建功立業(yè)”主題競賽和裝備公司工會開展的“拓市場、創(chuàng)新品、降成本、保目標”立功競賽活動的要求，該廠工會在全體員工中開展了“外拓市場，內(nèi)降成本，全力以赴打好扭虧增效攻堅戰(zhàn)”的立功競賽活動。
1、加強領導，營造氛圍
為避免競賽活動口號化、形式化、事后挖掘，該廠成立了由廠長、書記為組長，其他廠領導為副組長，相關部門領導為成員的競賽領導小組，領導小組辦公室設在工會，負責競賽活動的推進。成立了項目評審組，負責競賽效果的驗收、評價。為擴大影響，他們結合廠領導的分片形勢報告會，通過廣播、電視、《刃量魂》、《刃量班組》、局域網(wǎng)、公開欄及各種會議，廠內(nèi)懸掛競賽橫幅等形式宣傳。各分廠分別成立競賽領導小組，層層發(fā)動。營造競賽氛圍。
2、搭建平臺，大力推進
競賽活動設三個平臺。一是立項平臺，突出一個“實”字。所立項目要對本單位KPI的達成有促進作用，重點放在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、能力提升、工藝改善、降低成本、提高安全等上面。例如，孔加工分會所立的“降低刀具實物成本”，裝備管理分會的“降低設備維修費用”等都是在單位KPI目標的基礎上提高了要求。全廠目前共立13個課題，還可以繼續(xù)立項；二是構建勞動競賽平臺，突出一個“拼”字。分廠的重點、難點工作在哪里，競賽就設在哪里。通過勞動競賽為分廠攻堅克難。例如，齒輪分會開展了“打破瓶頸上能力，精益生產(chǎn)降成本”，重點放在出口齒輪的研制上。量輔分會開展了“拓市場、奪高產(chǎn)、作精品”勞動競賽，重點放在DL項目上。孔加工分會開展了“抓機遇、作奉獻、保目標”勞動競賽，重點放在提高勞動效率上。有力地促進了分廠任務的完成；三是繼續(xù)搭建群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新競賽平臺，突出一個“新”字。通過宣傳、教育、推動、發(fā)布、獎勵，群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動在刃量具廠已深入人心，形成了黨政重視、工會推動、部門協(xié)作、全員參與的格局，每年完成的項目都在200項以上，今年截止目前又完成63項。
3、加油鼓勁，表彰先進
為了激發(fā)分會、員工參與勞動競賽的積極性，廠工會決定按人平20元的標準作為競賽費用，競賽結束后，由評審小組驗收，及時兌現(xiàn)。立項完成后評價效果，評出一、二、三等獎，并評出競賽組織優(yōu)秀單位，年底表彰。
催人奮進、鼓舞士氣的立功競賽活動正在刃量具廠如火如荼地開展，項目抓進度、競賽求實效、全員齊參與的競賽氛圍已經(jīng)形成，扭虧增效我奉獻、發(fā)展壯大我出力已經(jīng)成為刃量員工的共識。
