7月16日，東風商用車公司召開上半年經(jīng)營工作會，公司副總經(jīng)理、商用車公司總經(jīng)理童東城宣布：東風商用車公司實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的階段性目標，銷量和息稅前利潤等主要KPI指標全面達成預算，公司經(jīng)營顯著改善，步入健康向上的恢復期。
據(jù)了解，商用車公司經(jīng)過幾年的探索實踐已經(jīng)初步完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和體系調(diào)整，以東風天龍、大力神為代表的全新產(chǎn)品陣容基本形成，市場和客戶導向的運作體系和業(yè)務流程初步建立，系統(tǒng)反思、持續(xù)改善工作機制得到有效貫徹。這在上半年具體表現(xiàn)為：產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長，市場占有量止跌回升；天龍、大力神市場表現(xiàn)優(yōu)異，單月銷量屢創(chuàng)新高；經(jīng)營質(zhì)量顯著改善，效益指標全面達成預算；新理念新機制運作有效，市場應變效率顯著增強；重大建設項目推進有序，可持續(xù)發(fā)展能力得到加強。
童東城在會上指出，為確保實現(xiàn)全年銷售177228輛，必須做好五個方面的工作：以天龍、大力神為重點，搶抓市場機遇，全力擴大銷售，改善結(jié)構(gòu)；以市場和客戶為中心，以質(zhì)量和服務為重點，形成快速敏捷的市場應變機制；以提高單車收益，促進效益改善為重點，強化執(zhí)行，確保各項指標全面達成；加快海外事業(yè)前進步伐，落實相關戰(zhàn)略部署，擴大出口規(guī)模，真正實現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”；在全體干部隊伍中樹立“業(yè)績、價值”觀念，以業(yè)績論成敗，以價值論貢獻，全面提高團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
商用車公司黨委書記、副總經(jīng)理黃剛要求商用車公司全體員工理性看待當前的業(yè)績，時刻保持清醒的頭腦，乘勢而上，再接再厲，挑戰(zhàn)更高的目標。
