１－９月，“東風(fēng)有限”刃量具廠已超額１０％完成年度銷售收入指標(biāo)，并且形成了刀量具和汽車齒輪兩大類產(chǎn)品雙雙出口的新氣象。日前，該廠又乘勝出擊，敲定了四季度全面沖刺年度目標(biāo)的五項(xiàng)舉措。
今年，刃量具廠堅(jiān)持“用新產(chǎn)品贏得新市場”的觀點(diǎn)，根據(jù)專業(yè)特長，組建專業(yè)隊(duì)伍，針對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)產(chǎn)品開展新品研發(fā)工作，有力提升了產(chǎn)品競爭力。截至９月份，該廠刀量具和汽車齒輪兩大類產(chǎn)品雙雙實(shí)現(xiàn)出口，而且為文登曲軸廠開發(fā)的曲軸內(nèi)、外銑刀引領(lǐng)行業(yè)先進(jìn)水平，內(nèi)銑刀的加工效率比原機(jī)床自帶刀盤提高了５０％，有效穩(wěn)固了文登市場。同時，該廠投資２２００余萬元用于提升產(chǎn)品的制造能力和品質(zhì)，使汽車齒輪生產(chǎn)連續(xù)４個月突破千萬元產(chǎn)值大關(guān)，超硬刀具品質(zhì)明顯改善；推行嚴(yán)格的考核機(jī)制，對于ＫＰＩ完成不力的中層干部進(jìn)行誡免并下浮績效工資，對銷售任務(wù)完成不力的銷售人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
日前，刃量具廠對前三季度經(jīng)營工作進(jìn)行診斷，決定在四季度以五項(xiàng)舉措全面沖刺年終目標(biāo)：強(qiáng)化生產(chǎn)制造管理，提高解決現(xiàn)場問題的效率；強(qiáng)化品質(zhì)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化營銷管理，轉(zhuǎn)變營銷人員的思想觀念，打破訂貨銷售的傳統(tǒng)習(xí)慣，加強(qiáng)銷售預(yù)測和備貨能力；強(qiáng)化研發(fā)管理，增設(shè)“研發(fā)調(diào)度管理”，提升技術(shù)人員現(xiàn)場解決問題的能力；強(qiáng)化人力資源管理，合理調(diào)配員工，切實(shí)提高勞動生產(chǎn)效率。
該廠黨委四季度也將在全廠開展“五帶頭、五領(lǐng)先”黨員競賽活動、“擔(dān)壓力、保目標(biāo)、展風(fēng)采”青年立功競賽及“車、銑、磨”三大工種技能競賽等活動，營造全員努力保目標(biāo)的良好氛圍。
