在“東風(fēng)有限”創(chuàng)立一周年之際，我們特推出“周年紀(jì)事”專欄，旨在讓員工盡情傾吐一年來的變化，在回顧中感悟，在總結(jié)中提高。誠如本文作者所言，而今，“東風(fēng)有限”各項(xiàng)工作已逐步走上預(yù)期的軌道，我們的臉上寫著的是激情、是奮發(fā)、是希望。在春風(fēng)吹過的大地上，我們正經(jīng)歷著從種子到芽苗的裂變。
２００４年７月１日是東風(fēng)汽車有限公司運(yùn)營一周年的日子。這一年的時(shí)間，對(duì)于“東風(fēng)有限”的發(fā)展來說，只能算是初春，但是，春的盎然生機(jī)已經(jīng)在整個(gè)“東風(fēng)有限”的土地上顯現(xiàn)。我們的觀念在悄悄地發(fā)生變化，我們的節(jié)奏和步伐正和上國際化企業(yè)的旋律。
東風(fēng)與日產(chǎn)合資首先帶來的是企業(yè)文化和思想理念的碰撞。我們最初接觸到的是ＱＣＤ中一些生澀的詞匯，但在接下來的一系列改革舉措的實(shí)施過程中，那些詞匯已不再是單純的單詞，而是改變我們的事業(yè)觀和工作行為的口令。
走向國際意味著什么？從“東風(fēng)有限”成立的那天起，員工對(duì)未來的用工制度、薪酬分配等關(guān)系到切身利益的變化就充滿了一種期待，做好了承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備。這一年里，大家的危機(jī)感和責(zé)任感增強(qiáng)了，更加自信地工作和學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀兿嘈艊H化的“東風(fēng)有限”將奉行擇優(yōu)上崗、適者生存的基本原則，相信她的發(fā)展和壯大將依賴一批有知識(shí)、技術(shù)精湛的員工。因此在每個(gè)工廠我們都能發(fā)現(xiàn)員工對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)技能的鉆研，以及對(duì)自身得到承認(rèn)和回報(bào)的期望。
這種期待隨著時(shí)日推進(jìn)更加強(qiáng)烈，對(duì)“東風(fēng)有限”之精神的體會(huì)也越來越深刻。
“東風(fēng)有限”在事業(yè)發(fā)展上的計(jì)劃性和嚴(yán)謹(jǐn)性也影響到了員工的行為。事業(yè)計(jì)劃中明確的目標(biāo)使每一項(xiàng)工作都有很強(qiáng)的連貫性，工作的階段性總結(jié)提醒著員工離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。這種系統(tǒng)性對(duì)我們的習(xí)慣是一個(gè)很好的改造，現(xiàn)在，許多員工也為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)預(yù)期的職業(yè)生涯，期待著“東風(fēng)有限”事業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的共同實(shí)現(xiàn)。
同世界多元化發(fā)展一樣，“東風(fēng)有限”員工的思想也在接受著多元文化的沖擊，個(gè)性的張揚(yáng)無疑是這個(gè)時(shí)代的主旋律，企業(yè)文化、民族文化和區(qū)域文化的融合與碰撞在“東風(fēng)有限”內(nèi)部產(chǎn)生多方面的影響，但無論這種碰撞有多么激烈，適合企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的一定會(huì)扎根企業(yè)并得到發(fā)揚(yáng)。對(duì)“東風(fēng)有限”來說，營造適情的氣候是長久之計(jì)，而對(duì)個(gè)人來講，沖破種子堅(jiān)硬的外殼，解放思想，才能將自身發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來。
回憶一年前“東風(fēng)有限”成立時(shí)的場(chǎng)面，我們的彷徨、疑惑似乎還在眼前。而今，各項(xiàng)工作已經(jīng)逐步走上預(yù)期的軌道，我們的臉上寫著的是激情、是奮發(fā)、是希望。在春風(fēng)吹過的大地上，我們正經(jīng)歷著從種子到芽苗的裂變。
