中國(guó)最大合資汽車企業(yè)--東風(fēng)汽車有限公司11月24日宣布‘04-07’中期事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，新浪網(wǎng)汽車頻道對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播，下面是中村克已接受新浪網(wǎng)汽車頻道的專訪文字實(shí)錄。
新浪汽車：第一個(gè)問題，我們認(rèn)為這次東風(fēng)汽車有限公司公布的中期計(jì)劃的核心是三個(gè)支柱，包括強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和公司學(xué)習(xí)，這三個(gè)支柱，我想了解一下是如何確定？
中村克己：首先我們考慮到了公司的現(xiàn)狀，因?yàn)槲覀児居衅涮厥庑?，有和其他公司不同的地方，我們把這些因素考慮進(jìn)來(lái)之后，是我們制定計(jì)劃的一點(diǎn)。其次我們考慮中國(guó)的市場(chǎng)，也就是說(shuō)通過(guò)今后的發(fā)展方向。第一個(gè)支柱，強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，我們考慮到如何讓我們公司增長(zhǎng)；第二個(gè)支柱，如何強(qiáng)化我們的體制，如何優(yōu)化我們的體制，這是非常重要的事情，也就是說(shuō)保持一個(gè)健康的體制，同時(shí)提高我們自己的能力，這是非常重要的兩點(diǎn)；第三個(gè)支柱，我們公司是東風(fēng)和日產(chǎn)各持股50%組成的，兩種文化當(dāng)然會(huì)有沖突，現(xiàn)在考慮如何把兩種不同的文化很好地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，基于以上的考慮有這樣的中期計(jì)劃。
新浪汽車：中國(guó)東風(fēng)汽車有限公司員工多達(dá)7萬(wàn)人，這種可能是公司的財(cái)富，在某種情況下可能是一個(gè)包袱，你認(rèn)為作為中國(guó)汽車企業(yè)是一個(gè)總裁，你將如何培育這樣龐大的人才隊(duì)伍？
中村克己：首先我們要考慮如何最大、最大程度把我們現(xiàn)有的資源利用起來(lái)，我們不會(huì)采取關(guān)閉工廠的措施，當(dāng)然也不會(huì)極端新建工廠的措施，我們現(xiàn)在的工人絕對(duì)數(shù)處于穩(wěn)定的狀態(tài)，在事業(yè)計(jì)劃的后期，員工數(shù)不變的情況，銷售臺(tái)數(shù)要增加一倍，也就是說(shuō)每個(gè)人銷售額都要增長(zhǎng)一倍?，F(xiàn)在我們精確的員工數(shù)是66000人，我們現(xiàn)在的考慮是如何把我們員工變?yōu)槲覀冏詈玫呢?cái)富。為此我們制定了事業(yè)計(jì)劃，為大家指明了將來(lái)的發(fā)展方向，每個(gè)人都要明確自己在事業(yè)計(jì)劃中處于什么地位。
新浪汽車：作為合資公司的總裁，你認(rèn)為解決人力資源這個(gè)問題，最重要的一點(diǎn)是什么？
中村克己：現(xiàn)在并不是說(shuō)在中國(guó)的公司，而是我們一定要我們的目標(biāo)、目的讓大家同時(shí)享有。從公司整體角度來(lái)講，要明確公司的目標(biāo)是什么，具體到每個(gè)人他們自己的目標(biāo)是什么，要做什么，基于這兩點(diǎn)來(lái)考慮，這些都理解之后，我們要制定事業(yè)計(jì)劃。對(duì)于做得成功的人，會(huì)有什么樣的評(píng)價(jià)，對(duì)于不成功的人有什么樣的評(píng)價(jià)，對(duì)于富有挑戰(zhàn)的人又有一些評(píng)價(jià)。
新浪汽車：在你們公布的中期事業(yè)計(jì)劃，東風(fēng)汽車有限公司的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)將會(huì)源于幾個(gè)方面，包括新產(chǎn)品的投放，新產(chǎn)品的研發(fā)能力的提高，改善售后服務(wù)。我想問一下，對(duì)東風(fēng)汽車有限公司的研發(fā)能力的提高和強(qiáng)化，你有沒有一些具體的設(shè)想？是不是會(huì)考慮成立一個(gè)聯(lián)合的研發(fā)結(jié)構(gòu)來(lái)完成這樣的任務(wù)？
中村克己：研發(fā)是非常重要的一件工作，為了將來(lái)事業(yè)的發(fā)展，我們必須一步一步地做，一定要投入人力。對(duì)商用車方面，我們現(xiàn)在正在開發(fā)市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品，迄今為止，我們工程技術(shù)人員把一些公司好的產(chǎn)品拿來(lái)進(jìn)行改良，然后進(jìn)行投入使用。我們現(xiàn)在開發(fā)新的產(chǎn)品，是從一張白紙開始的，對(duì)于我們工程師來(lái)講是一個(gè)非常寶貴的財(cái)富。對(duì)于乘用車來(lái)說(shuō)，每年都有新的車型投入，這部分車型的零部件實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化將大大降低成本，在日產(chǎn)中也是非常大的合作，剛開始的時(shí)候，我們?nèi)债a(chǎn)的技術(shù)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)傳授給我們的人員。當(dāng)然，研發(fā)功能的提高不是一天兩天就可以的，而是需要十年、二十年相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)化。為達(dá)到這個(gè)目的，我們一定要給他們提供非常好的工作環(huán)境，能夠讓他們不斷提高工作水平。
新浪汽車：要想在中國(guó)汽車市場(chǎng)取得更好的業(yè)績(jī)，品質(zhì)建設(shè)和營(yíng)銷工作是非常重要的工作，你對(duì)于打造東風(fēng)汽車有限公司企業(yè)品牌形象，你如何考慮，日產(chǎn)汽車品牌在中國(guó)市場(chǎng)并不占太大的優(yōu)勢(shì)。
中村克己：現(xiàn)在我們自己的牌子非常好，我們通過(guò)具體的商品、具體的服務(wù)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)這個(gè)渠道一點(diǎn)一點(diǎn)提高，現(xiàn)在DFL用這種方式讓大家極大的矚目，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的做法。今后日產(chǎn)的品牌知名度和東風(fēng)的品牌知名度，對(duì)這兩個(gè)品牌知名度的提高會(huì)有非常大的好處。具體來(lái)講，日產(chǎn)還是通過(guò)不斷的導(dǎo)入新的商品，同時(shí)有一種明確的定位，什么樣的目標(biāo)上，他們把自己的品牌定什么樣的目標(biāo)，用什么樣的形象出現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者面前，他們都有非常好的考慮。另外一個(gè)非常重要的事情就是服務(wù)，對(duì)于品牌來(lái)講，售后服務(wù)等等方面的水平都是非常高的，今后我們需要擴(kuò)大到現(xiàn)在四倍的水平。
新浪汽車：謝謝中村先生，謝謝您接受我們的采訪。
