2011年5月4日，中國重汽商用車銷售部召開全體干部視頻會議，認真貫徹落實集團公司的要求，結(jié)合中國重汽商用車銷售部營銷管理工作的實際情況，要求全體干部職工認真學習，深刻領(lǐng)會，以創(chuàng)新思維、清晰的思路、百倍的努力和更加有效地措施，全力推進二次創(chuàng)業(yè)這一偉大工程，將二次創(chuàng)業(yè)作為中國重汽商用車銷售部獲得長足發(fā)展，完成全年營銷管理各項目標任務(wù)的精神動力。
一是統(tǒng)一思想，樹立信心，全面實施二次創(chuàng)業(yè)工程。實施二次創(chuàng)業(yè)偉大工程是集團公司在進入本世紀第二個十年開始的時候，做出的戰(zhàn)略決策；是實現(xiàn)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略目標的根本性措施；是提高公司整體競爭力，把中國重汽做優(yōu)做強做大的不懈動力；是不斷提升員工素質(zhì)，提高工作能力，提高生活質(zhì)量水平的基本支撐保障條件。
要求全體干部員工迅速行動，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的偉大工程，實現(xiàn)中國重汽商用車銷售部的新發(fā)展。各地分公司要結(jié)合本區(qū)域的實際情況，理清工作思路，明確本區(qū)域的銷量增長點目標，將工作措施安排到位。面對經(jīng)營目標，給經(jīng)銷商、服務(wù)站及改裝廠等廣大合作單位予以鼓勵，提出明確要求，目標明確，要求具體，措施到位。
二是緊密結(jié)合工作實際，深入認真思考二次創(chuàng)業(yè)精神。對集團兩級服務(wù)體系建設(shè)、銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融工具的使用、改裝資源的挖潛、庫存車處理等工作，都與本區(qū)域營銷服務(wù)工作密切結(jié)合，創(chuàng)新思維，深入思考，為下一步工作進行科學的規(guī)劃，提出科學、具體、切實可行的思路和措施。
三是多措施并舉促銷售，為二次創(chuàng)業(yè)貢獻力量。借助集團“迅雷”行動方案，制定感恩用戶等活動方案，要求分公司迅速、認真?zhèn)鬟_到經(jīng)銷單位，并按方案圍繞自卸車、新車型、金融支持等政策宣傳；終端促銷及高層走訪活動；廣告宣傳等展開一系列工作。
結(jié)合“感恩用戶”活動，全面開展產(chǎn)品促銷。特別是在主銷區(qū)域，中國重汽商用車銷售部領(lǐng)導班子成員和產(chǎn)品推廣部深入一線，協(xié)助分公司加大產(chǎn)品推介宣傳力度，做到每單必爭。
要圍繞各區(qū)域經(jīng)濟帶開展工作。對國家當?shù)刂攸c項目及時跟蹤、調(diào)查，掌握第一手資料。2011年H7新款各方面有較大改善，價格優(yōu)勢明顯，要結(jié)合促銷活動大力宣傳新品優(yōu)勢。促銷活動不僅局限于推介會、座談會、巡展，要有所創(chuàng)新，要研究區(qū)域上量方案，開展新的促銷模式，引導經(jīng)銷單位按公司整體思路做市場。
四是打造完善營銷網(wǎng)絡(luò)，為TGA產(chǎn)品上場鋪路。2011年打造完善的鋼鐵網(wǎng)絡(luò)是公司的工作重心。好產(chǎn)品必須有優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)來承銷，才能快速導入市場，提升銷量。要求分公司結(jié)合區(qū)域市場發(fā)展實際，進一步調(diào)整和建設(shè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，向縣級市場發(fā)展，實現(xiàn)與客戶的無縫對接；同時請專家進行一次曼系列整車及總成的產(chǎn)品培訓，有意識、有目的提前做好準備性工作，為2012年的TGA整車入市做好工作，確保2012年曼系列產(chǎn)品一炮打響。
五是要高度關(guān)注政策調(diào)整帶來的銷量變化。國家治理超載、超限使金王子輕量化產(chǎn)品優(yōu)勢更加突出。特別是金王子短途運輸機會大大增加。要求各地分公司挖掘市場潛力，尋找新的增長點，特別是在治超力度較大的區(qū)域，發(fā)揮金王子輕量化優(yōu)勢，提高輕量化產(chǎn)品的市場。
六是大力落實制度規(guī)范執(zhí)行年。思想上高度重視，以制度建設(shè)為主線，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，完善風險防控體系，細化保兌倉業(yè)務(wù)流程，制訂了風險終身責任追究制度，實行全面風險管理工作，使各項工作良性循環(huán)。
中國重汽商用車銷售部號召全體干部職工圍繞營銷工作目標，明確任務(wù)，堅定信心，開拓進取，結(jié)合感恩用戶活動方案、夏日送清涼活動扎實實施，為中國重汽集團公司二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的實施貢獻力量。
