東風(fēng)有限公司設(shè)備制造廠召開工作會(huì),明確提出：2009年，該廠將圍繞“加強(qiáng)經(jīng)營管理、全力化危為機(jī)；應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)、加快自主創(chuàng)新；提效能降成本、增強(qiáng)工員（即工廠和員工）效益；推進(jìn)企業(yè)文化、提升員工理念”的工廠方針，重點(diǎn)做好“兩個(gè)落實(shí)、一個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)保證、一個(gè)改革”，全力實(shí)現(xiàn)32869萬元銷售收入的工廠經(jīng)營目標(biāo)。
2008年，設(shè)備制造廠在全體干部員工的努力下，在管理、黨建、新品研發(fā)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)開拓、QCD降成本等各方面都取得了良好的業(yè)績，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入41454.79萬元，完成公司下達(dá)的KPI挑戰(zhàn)指標(biāo)。2009年，該廠將圍繞裝備公司黨代會(huì)提出的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)做好“兩個(gè)落實(shí)、一個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)保證、一個(gè)改革”（即落實(shí)兩會(huì)精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；堅(jiān)持兩條腿走路、兩大產(chǎn)品并舉的發(fā)展戰(zhàn)略；保證裝備產(chǎn)品的交貨周期；改革工資分配方法），采取積極有效的措施，全面完成年度KPI指標(biāo)。
工作會(huì)上，設(shè)備制造廠廠長王建軍在《增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、提升工廠效益、確保穩(wěn)健發(fā)展》的工作報(bào)告中，詳細(xì)解讀了2009年的經(jīng)營工作思路。該廠廠領(lǐng)導(dǎo)、廠務(wù)委員及全體中層干部經(jīng)過兩輪的分組討論后達(dá)成共識(shí)，2009年該廠將從以下九個(gè)方面開展各項(xiàng)工作，全面提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)能力：
貫徹落實(shí)兩會(huì)（東風(fēng)公司第八次黨代會(huì)和裝備公司首屆黨代會(huì)）精神，提升干部員工理念；強(qiáng)化管理的有效性，做好分批投入滾動(dòng)生產(chǎn)，保證裝備產(chǎn)品的交貨周期；把新品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用作為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程周密安排，力爭(zhēng)研發(fā)出高端產(chǎn)品、強(qiáng)化核心技術(shù)，增強(qiáng)工廠可持續(xù)發(fā)展；根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整營銷策略，加大市場(chǎng)開拓力度，真正建立“以市場(chǎng)和用戶為中心”的全員意識(shí)、流程和機(jī)制，發(fā)揮銷售的整體拉動(dòng)效應(yīng)；以預(yù)算為龍頭，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本管理、推行目標(biāo)成本控制、完善采購統(tǒng)計(jì)、加強(qiáng)QCD降成本、加大動(dòng)能管理、強(qiáng)化班組精益管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施降低成本，提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；完善人力資源配置反應(yīng)機(jī)制、優(yōu)化薪酬制度和績效考核方式，提高人力資源管理效率；加強(qiáng)二合一體系工作，確保員工安全、健康，工廠環(huán)境清潔；進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理工作，促進(jìn)工廠穩(wěn)定和諧；繼續(xù)把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、努力開創(chuàng)黨建思想政治工作的新局面，鞏固工廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
工作會(huì)上，該廠廠長王建軍、黨委書記張國彥分別與基層各黨支部簽訂2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等方面責(zé)任狀，明確了各單位相關(guān)職責(zé)。
